5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。
5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
5W1H是一种思维模式，例如学习一种新技能：
- 每次学习一个新技能，尤其是新工具、新软件的使用，我都会反复问自己5W1H：
- 我学习这个软件的目的是什么？
- 这个软件的存在是为了解决什么问题？
- 这个软件有什么特点？特色？
- 高效使用这个软件的方法是什么？
- 软件的执行流程是什么？
- 如何在最短的时间内，掌握软件的基本使用？
- 精通使用这个软件需要的付出是多少？时间成本是多少？
- 当我对上述问题的答案有清晰的认识时，对这个软件的使用也有很深刻的理解。
5W1H搭建了一个思考问题的框架，有助于我们在分析问题时，考虑得更全面。上述提到的关于5W1H的关键词正是我在使用5W1H分析问题时，经常在头脑中浮现的，如同对问题、知识等进行一次梳理，这样理解一个新事物才会更深刻。
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