（直播运营）岗位说明书、主播助理绩效考核指标表、MCN ...

团队合作，各施其才，没有哪一小我利害就能把 直播做高文强，头部主播团队上百人，每小我的岗位职责，绩效考核，薪酬计划都是有标准的，下面我们就来看看 抖音团队里每个岗位职责是什么？怎样定考核，定绩效。

直播 运营的六种才能

1. 培育主播的才能——人
2. 选品打 爆款的才能——货
3. 直播间空气营建的才能——场
4. 直播 数据分析的才能—— 复盘
5. 自我驱动的才能——进修
6. 总结输出的才能——提升
   
   在分歧的直播团队里，直播运营的工作内容会有所分歧，跟大师分享一下运营天天都要干哪些工作。

直播运营快速出成果的几个要素

1、内容运营

由于我自己平常做直播比力忙，所以 策划方面的工作全数都是交给运营去做，比如说这个月的要拍几条视频，视频内容是什么；每个星期、天天的直播 剧本策划，可以在直播间里加哪些互动的内容等等。记号“直播剧本”，无偿分享。

2、主播 定位

按照主播给人的第一印象，给主播打造人设。分歧的主播有分歧的定位，比如我自己是个 常识博主，所以我的定位就比力偏干货输出型，给人一种很有文化、很博学的感受。（确切也比力有文化，特别是在直播这个范畴）

3、指出直播题目，提出定见
运营要全程监控直播间，关注主播直播静态。出格是在主播懒惰，偷懒的时辰要停止实时提醒。还要重点关注主播的体态、脸色，并停止指导。

4、停止背景数据监控

天天、每个月都要停止数据对照，重点关注直播间的旁观人数、关注人数、打赏人数、流水总额的变化。除了关注自己的主播，还要将自己的主播与同期间主播停止对照，差在那里，幸亏那里要停止归纳总结。

这么看下来，直播运营天天要干的活能否是很多？跟工作内容成反比的是你的小我长大和薪资报酬，做直播运营能让你的小我才能获得缓慢的提升，假如你堆集一定的经历，做到了一流运营的位置，那必定是成为各至公司争抢的香饽饽。

五、避坑
现在有些公司会把直播运营和主播运营相互混淆，概况上是说招直播运营，现实上招进去以后干的是主播运营的活。有很多人进去以后才发现差池劲，天天的工作就是处处招主播，什么工具都没学到。
主播运营首要负责从线上大概是线下各类渠道停止主播的挖掘和招募工作，并为艺人停止全方位的定位以及系统性的培训。
同时还要辅佐主播完成入驻平台的工作，跟进主播平常碰到的题目并公道处理， 治理和放置自己所负责的艺人的平常工作，依照公司要求保证艺人的直播结果和时长等工作。
辅佐主播做好开播前、开播中以及开播后的预备和各类告急情况的对应预案等。为主播策划全方面的包装 活动，为主播短视频等传布性内容建造与公布供给帮助等。
大师找工作的时辰一定要留意擦亮眼睛，不要上当了。

六、总结
直播运营在未来的人材缺口绝对是百万级的，现在假如想将传统店肆 电商运营间接转型成直播运营是不现实的，由于传统运营的脑子似乎并不婚配直播运营的玩法和思维。
所以明天假如你还是一个刚入门的小白，赶紧去找一个直播电商运营的工作，从练习大概助理起头做起，不出一年你很有希望成为一个月入5万的直播运营专家。
我这边也整理了一份直播运营相关材料，里面包括上面提到的一切材料，都是无偿分享的，很是合适刚入门的新手小白。记号“直播”，无偿分享。

要晓得，神枪手是靠子弹喂出来的，做直播也是踩在很多账号的尸身上才能真正长大起来。

直播运营岗位说明书

直播运营绩效考核目标表

直播运营那绝对是一个直播团队里的灵魂人物啊！

直播运营是一个比力新的岗位，是随着直播行业，特别是直播电商行业的火爆而催生的。

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2.短视频运营专员岗位说明书

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