现场调研

召开专题会

   本网讯   8月8日，集团公司工程管理部主任吴新琪一行三人，在公司副总经理兼总工程师简朝晖的陪同下，到公司承建的赤峰经开区热电联产项目调研。

    吴新琪一行深入施工现场进行检查，关注项目在质量管控及履约、安全文明施工、进度等方面的问题，提出要在管控模式上勤于思考，用先进的手段和创新的做法把贵州工程公司的理念和要求贯彻下去。指出安全形势非常严峻、安全责任非常重大，要扎实做好安全管理工作。

    在随后召开专题会议上，项目部通过播放项目宣传视频短片，项目经理通过PPT演示就质量管控、安全文明施工管理、经营管控等方面汇报了项目的基本情况。

    吴新琪在讲话中指出：项目现场管理相当不错，各方面井井有条，材料堆放、道路维护等文明施工亮点明确；贵州工程公司从传统的施工企业变成了现在的多元化工程公司，要在市场开拓能力、资源组织能力、过程管控能力上去下功夫。对项目管控工作提出要求：一是要通过信息化加强管控，及时发现问题；二是争创国优要做好策划，在创优实施的过程中找到新颖、创新的地方，在质量、技术、管理上总结创新，做好常规技术创新工作；三是要按公司的要求、标准去管控分包单位；四是有针对性的做好经营管控工作，争取合理的利润，过程中尽量压缩两金；五是要注重加强品牌意识，加强宣传，让社会上、行业中更多的人了解贵州工程公司。

    简朝晖表示：项目部要组织各级管理人员认真学习领会检查组一行提出的宝贵意见。在公司“四力”文化的引领下，在“管控有力、提级升力”上做文章，不断加强项目工程综合管控的能力。牢固树立公司品牌形象，为争创国优工程而自我加压、努力拼搏。