高台县城关镇：网格化管理奏响社区治理最强音

城关镇人民东路社区积极探索新时代社会治理新路径，坚持为民导向，立足工作实际，以网格化管理为突破点和主抓手，优化网格布局，强化综合治理，奏响了社区治理最强音。

“指挥部”建在“网上”，凝聚工作合力。完善“社区党组织—网格党支部—楼院党小组-党员中心户”四级组织架构，在社区设立4个网格党支部、8个楼院党小组、37名党员中心户，推动党的组织全面覆盖、工作触角延伸到底，构建起横向到边、纵向到底、覆盖全面的组织“经纬网”。利用小区物业管理用房、辖区联盟单位闲置房等场所，采取“一网格一阵地”“多网格一阵地”等方式，建成睦邻中心及党群活动阵地4处，方便社区党员群众开展活动、办事议事和教育培训，打造了多元化的党建服务平台。深化“党建联盟、服务连心”党建工作品牌，将17个机关企事业单位和社会组织全部纳入社区“大党委”，吸收6名驻社单位党组织负责人担任兼职委员，实行“一盘棋”调度，有效凝聚社区治理合力。

“责任田”种在“网上”，夯实工作基础。建立镇科级领导干部、社区书记联系包抓网格机制，坚持每季度召开1次会议集中研究解决重点问题。全面加强社区工作力量，联合市场监管、片区民警、党员骨干、志愿者等队伍，建立“划片包抓”机制，推行“责进网格、人到网格”，推动社区服务从坐等服务到主动下沉，工作模式从单一办理到综合受理，共同履行社区管理和居民服务责任，推动形成“共参与、齐治理、重实效”的多网融合服务格局。

“办实事”做在“网上”，引领基层治理。健全完善网格化联动机制，打造党建、治理、服务“三网融合”载体，把辖区6家物业公司融入网格，配齐“一长三员”26名，实行“网格员+物业管理员”双员联动进网格，打造“分片包户、多方联动、多元共治”管理格局。在小区楼院值班室建成集民情收集、信息通报为一体的民情收集点，推行“最多跑一次”，促进物业与居民互通互融、服务到家。落实在职党员“双报到”机制，150余名在职党员到社区领岗承诺，开展“六式”服务，充分发挥在职党员在社区治理中的引领示范作用，持续放大为民服务的“组合效应”。