[ 客户案例 ]

浪潮广告公司成立于1999年，目前公司人员规模30多人；主要从事制作业务拓展方向为：喷绘及写真的物料制作、各类发光字、标识标牌；涉及各行业企业的业务拓展，为企业提供较为全面的服务。

吉林浪潮广告之前没有一套完整的软件对企业业务流程进行一体化管理，导致在管理方面存在浪费人力，时间和金钱。业务流程管理混乱，遇责任问题就相互推辞，各部门之间不能进行良好的信息交流，影响管理效率。往来帐目不清晰，限制性强，应收应付余额只有财务人员才掌握，财务人员不在就不能及时查到相关的数据。销售业绩无法统计业务员销售、毛利及收款的情况。

浪潮广告经过长期调研沟通，最终选择了飞扬动力erp系统。飞扬动力结合客户合理化的建议和方案，规划业务流程、调整价格体系设置，得到客户认可，最终完成了erp系统的顺利上线实施。

浪潮广告的信息化，经历了十几年的探索，也尝试了多家 ERP 系统的应用，前期均不能达到公司内部信息化整体规划的要求，自从公司全面切换到飞扬动力erp系统后，内部管理工作才逐步稳定和清晰，目前公司的信息化管理全面稳定覆盖从财务、销售、 生产、人事、库存到采购的应用，为公司的高速发展，提供了有效保障。

飞扬动力erp有多类报表可供查询，图形化显示更加直观明了，报表统计明晰。使公司帐帐相符，帐实相符。有效防止账期过长导致坏账，大大减少了公司的财务损失。权限设置明晰，权责分明。确保公司的数据安全性，避免公司重要信息流失。