[ 客户案例 ]

随着企业规模的不断扩大，企业内部的分工越来越细，部门越来越多，涉及到的业务流程也将会变得越来越复杂，庞杂的机构和流程造成企业管理的混乱，影响工作效率的同时还往往降低了领导层对业务的掌控力度，不利于领导层对企业运营策略作出合理的调整。处于发展高速期的新时代广告也不例外，同样面临着业务管理复杂、运营效率不高的瓶颈。

领导层无法实时跟进每一个业务的进展情况，及时做出正确的调整。如销售人员在进行商机挖掘、推进时没有办法将整个过程实时地展示出来，部门经理、公司领导不能及时掌握销售进度以及客户情况，产品生产过程中，管理层也无法及时掌控完成情况，未能就生产过程中出现的问题做出指导。

为统计企业利润，财务人员每月都需要花大量的时间来分析合约的收入、人力成本和采购成本，不仅效率低下，人工统计的方式还容易导致数据不准确。同时，由于数据存在多个不同的业务流程中，很难从整体上对企业的经营状况做数据统计和分析，影响管理层科学决策。

经过不断的寻找与沟通，新时代广告最终选择了飞扬动力erp，使用其客户管理、财务管理和业务流程管理模块搭建了一个一体化管理平台，实现自身业务流程的全面管理及业务数据的高度统一，将各部门人员从繁重的数据汇总分析工作解放出来。

实施 飞扬动力广告公司管理系统后，新时代广告解决了以往经营环节中部门之间沟通不畅、数据反馈不及时等多个影响工作效率的问题，并为管理层科学决策提供实时精准的数据。相信在飞扬动力信息化管理系统的协助下，新时代广告定能够为客户提供更加完善的产品及更加优质的服务，实现自身发展的完美跨越。