作者：小食代

对于全球最大的饮料企业可口可乐公司来说，任何一个战略调整都能引发行业关注。就在昨晚，该公司近年最大力度的战略举措横空出世。

根据可口可乐公司的最新公告，这个世界性的饮料巨头将设立全新运营事业部和全球饮料品类领导团队，并新设平台服务组织对业务发展辅以支撑，以更好地实施“全品类”战略，并获得业务增长。

在消息公布后，可口可乐公司的股价昨日上涨3.32%，收盘报每股49.83美元。据悉，整套调整主要分成两个层面执行，我们现在就带大家看看这套方案打算怎么规划。

锁定5大最具潜力品类

首先，是运营事业部，其调整目标是要专注于区域和地方执行，

可口可乐公司宣布，将简化组织架构，将目前的业务单元和团队改组为9个全新的运营事业部。“新成立的各运营事业部将高度互连，结构上更具一致性，避免资源浪费并能够更快地推广新产品。”该公司在公告中说。

资料显示，该公司目前的运营架构由4个地理区域的17个业务单元、全球风险投资集团（Global Ventures）和装瓶投资集团（Bottling Investments）组成。在简化后，业务运营部分未来将调整为4个地理区域的9个全新运营事业部、全球风险投资集团和装瓶投资集团。

可口可乐公司未进一步给出9个运营事业部的全名单。据悉，公司的运营管理团队将向总裁兼首席运营官Brian Smith（下图）汇报。 

值得注意的是，在区域和地方的运营事业部简化的同时，全球团队方面也有“动静”，可口可乐公司表示，9个运营事业部要与全球五大品类领导团队密切合作，将创意快速规模化。

“创新、营销效率和有效性是公司的重中之重。”可口可乐公司说，具体来说，该公司正在进行品类组合合理化分析，以量身定制具有更大增长潜力的全球、区域和本地品牌组合。

根据可口可乐公司最新公布的名单，以下五大品类拥有“最大的消费潜力”，属于该公司要持续强化其领导力的领域，它们包括：

• 可口可乐   

• 风味汽水 

• 瓶装水、运动、咖啡和茶  

• 营养、果汁、牛奶和植物饮料 

• 新兴品类  

这意味着，这家全球最大的饮料商以后将在这五大饮料领域投入更多的资源，以获得并维持其全球竞争优势。

成立平台服务组织

第二个层面，来自于公司系统内的服务。

在上述调整的同时，可口可乐公司宣布成立平台服务组织，致力于为运营事业部、品类和职能部门提供服务，致力于在全球范围内提升效率，及规模化的交付能力。据介绍，这当中的能力包括数据管理、消费者分析、数字商务和社交、数字中心。

可口可乐公司表示，平台服务旨在推动专业知识的不断完善和规模化，并为管理和事务性工作提供标准一致的服务。 “这将消除公司各部门的重复工作，并与装瓶合作伙伴实现更好的联动与合作。”

据介绍，平台服务将由高级副总裁兼首席信息官和一体化服务官Barry Simpson领导。 

“我们在转型之路上已持续实践多年。运营模式的调整将改变我们的营销方式，以推动更强劲的增长，并使我们的执行力更贴近客户和消费者。”在解读上述重大调整时，可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）昨日如是说。

他指出：“与此同时，我们将聚力发展那些强大的品牌，推行创新有道策略。在推进这些变革的同时，我们也在不断地优化组织架构，包括对团队结构的重要调整。”

据悉，因公司架构变化的需要，公司将重新分配部分人员和资源，并制订相关方案和自愿离职计划：首先提供给美国、加拿大和波多黎各的约4000名在2017年9月1日或之前入职的员工（以最近一次入职的日期计算），而类似的计划将在全球其他国家/地区实施，预料在全球将涉及3.5亿美元至5.5亿美元。

截至去年底，可口可乐全球拥有员工8.62万人，其中约1万人位于美国。

“变得更加强大”

对于昨日宣布的这连串战略举措，国际媒体给予高度关注。CNBC表示，在本次调整背后，可口可乐公司正在简化其饮料组合，以专注于那些规模更大、更受到欢迎的品牌，而此前詹鲲杰已经誓言，要带领可口可乐公司变得比今年疫情发生前更强大。

可口可乐公司全球总部亚特兰大当地媒体则引用公司给员工的一封备忘录指出，詹鲲杰表示，“公司必须要用与以往不同的方式运营，以变得更加强大。”而有业内人士分析指出，对于跨国巨头而言，要作出根本性的变革并不容易。随着本次疫情的发生，巨头们意识到必须采取更迅速的行动，以达到他们希望达到的未来。

巴伦周刊也载文指出，随着可口可乐公司宣布专注于五大高速增长的品类，预计将能取悦投资者。

至于有关举措是否也会在中国市场落地，可口可乐中国今天在接受查询时对我们表示，目前没有其他信息可以提供。

随着此前特许经营的推进，在中国市场，可口可乐公司的装瓶业务两分天下，由太古、中粮分别进行运营。