公告称，自12月9日起，宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作，与其父宗庆后一同为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。

此次任职，是自2018年宗馥莉入主娃哈哈品牌公关部后，娃哈哈内部交接班上的又一大动向。就目前而言，宗馥莉已经交出了不错的成绩单，也让业内对未来的娃哈哈有了更高期待。

今天，我们一起回顾宗馥莉接班的三个阶段！

从零做起，创业式传承

不同于其他二代的培养模式，宗馥莉的路径类似于“创业式传承”。

2004年，宗馥莉在从国外留学回来，进入了自家的公司。许多人不知道，宗馥莉并没有直接以少东家的身份进入决策层，而是像其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。

到了2007年，宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。按照外人的理解，这是一份宗庆后安排妥当的事业，实则不然！

彼时，宏胜饮料集团只有一条饮料灌装线。宗庆后给了她1000万美元的第一桶金，之后从谈判买地，到生产线采购，安装调试，以及所有产品，宗馥莉一脚一拳去开拓。

十多年来，在宗馥莉的带领下，宏胜取得了快速的发展，将一条生产线，发展为一个在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、拥有全产业链布局、成功跻身“中国民营企业500强”的综合性饮料集团。

在宏胜的每一步，都是宗馥莉成长的印记，可以说，她已经走出了一条宗馥莉式的“创业传承道路”。

2016年，宗馥莉独创定制饮料品牌，一个内在性格和她本人极其相像的独创品牌：KellyOne。从很多层面来看，KellyOne很像是Kelly的第一次实力展现。而在生气啵啵之前，KellyOne旗下产品主要以NFC果汁、一茶两个系列的产品为主，今年4月，又增加了果汁果味茶CHACHA。

在产品销售量上，KellyOne在2021年1-11月的销售量相比2020年全年翻了三番。

作为一个“创二代”，宗馥莉在推广KellyOne品牌时并没有借助娃哈哈的资源进行推广。据悉，KellyOne是独立于娃哈哈的品牌，该品牌一改娃哈哈“农村包围城市”的打法，从线上入手，进军一二线市场。

作为娃哈哈创始人和父亲，宗庆后也对宗馥莉的工作予以肯定，并且他也不得不承认，“她营销搞得不错，财务管理也比较紧，所以她公司（宏胜集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”

用户至上，焕新娃哈哈

2004年留学归来，一头扎进制造业，不知不觉间，宗馥莉在食品行业已经奋斗了17年。现在，宗馥莉不仅仅是宗庆后的女儿，还是娃哈哈总经理，而娃哈哈品牌公关部部长曾是宗馥莉身上另一个令人瞩目的标签。

2018年，宗馥莉开始兼任娃哈哈的公关部部长。这是一个重要的信号——宗馥莉将担负起对娃哈哈品牌焕新的重任，重塑一个更时尚、更具活力的娃哈哈。

作为年轻人，宗馥莉说，她想为娃哈哈做一些改变。面对媒体采访时，她说，“我更想要去做一些创新，包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品提供者，我更想为消费者带来更好的东西，否则做这一切就没有意义了。”

宗馥莉是年轻人，她所在品牌公关部也都是年轻人。宗庆后在接受媒体采访时表示，宗馥莉正在尝试做一些年轻人喜欢的产品，他相信宗馥莉能为年轻消费者带来一些新的东西。

在宗馥莉的推动下，这个成立于1987年的国民品牌在跨界、圈层/事件营销、超级IP打造等方面做了不少探索，打破娃哈哈原本主打怀旧的单一品牌形象，为国民品牌注入了新生气，并呈现出稳中有升的发展态势。

值得一提的是，娃哈哈AD钙奶“今日未成年”IP，也在短时间内完成了从味觉、视觉到内容的三连跳，并实现连续三年保持双位数增长。

宗馥莉说，她想为娃哈哈做一些改变。面对媒体采访时，她说“我更想把它做成一个消费者品牌。”

精细管理，深耕经销渠道网络

上世纪九十年代，宗庆后创新推出联销体制度，并成功组建了如毛细血管般的经销网络，在娃哈哈联销体政策支持下，它的产品可以走进每一条街道，每一个村落。

在宗馥莉看来，父亲宗庆后独创的联销体模式在如今仍然发挥着优势，但她希望进一步助力，将经销商网络更精细化地管理。

在2020年被任命为销售公司副总经理前，宗馥莉曾表示销售是她的弱项，但在接手工作后，她迅速进入状态，发挥对品牌的敏锐嗅觉，加强品牌公关部与销售公司的配合与联系，借渠道之力，将娃哈哈与市场的齿轮更紧密地咬合。

宗馥莉认为，产品需进行梯队建设，这不仅是完成目前销售目标的基础，更是后续持续增长的关键。不仅如此，她还从消费者的思维推理销售逻辑，提出打造重点产品样板区域，不断为“联销体”注入新的生命力。

虽然涉足销售管理的时间还不长，但宗馥莉已经为娃哈哈在新的消费环境下打赢销售仗，输出自己的独到方案。

未来，做中国饮料的长期主义者

提及宗馥莉，很多人会自然将其贴上“宗庆后女儿”的标签。但二代标签不是枷锁，现在的宗馥莉可以从容地站在镁光灯之下，面对媒体，面对公众，其身份也完成了由宏胜饮料集团总裁到娃哈哈公关部部长、销售公司副总，再到副董事长兼总经理的多重转换。

但是，之于国民级品牌娃哈哈而言，这些标签转变背后更大的价值和意义是活力与创新。

从青涩到成熟，宗馥莉赋予娃哈哈更多”生气“

2004年留学归来，一头扎进制造业，不知不觉间，宗馥莉在食品行业已经奋斗了17年。她选择，用十多年默默实践，像父辈那样构建实业帝国，不慌不忙，也不声张。在企业家历程中，与父亲越走越近。她说：“长青企业往往是坚定的长期主义者，他们能超越时代，超越变化，这就是‘慢即是快’的道理。”

宗馥莉曾表示，父亲当年的担子很重，想让家人过上富裕的生活，想让员工做体面的、受人尊重的工作，想让老百姓吃到健康的食品，更想为国家食品行业尽自己的责任。

一代人有一代人的命运，也有一代人的选择。经过父辈的努力，在宗馥莉这一代企业家的手中，已经有能力、也有必要，去打造世界级的企业。