创业？！这才是正确的打开方式——访四川·江油经销商罗勇

罗勇，80后，四川江油德国FEMA的经销商。在江油市中润恒大国际商贸城经营着一家180㎡左右的德国FEMA艺术墙面进口馆。


罗勇与妻子合照

创业

一次与做外墙涂料的朋友聊天，得知外墙给朋友带来的收益很可观。回去后罗勇就反复琢磨“他做外墙做得这么好，那我做内墙呢？”几经周折后，正在他下定决心要做内墙产品的时候，遇上了FEMA。


罗勇的FEMA进口馆

家具、木材、传统墙面材料这些都是罗勇涉猎过的行业，与经营过的这些生意相比，他把FEMA当做是自己的又一次创业。

对于这次“创业”，罗勇投入了大量的资金与精力，从前端的业务到后勤他和妻子都亲力亲为。下午6点，是门店的下班时间，夫妻俩会把当天的工作总结了，明天的工作安排了才下班，通常两人离开门店都是在8点左右。

马云，是罗勇最欣赏的企业家。“会借力，善用团队，白手起家”这些是他佩服马云的地方。当被问到自己和马云之间是否有相似之处时，罗勇笑着回答了一句“我和人家没法比的”思索了一会儿说道，“我和他最相似的地方就是“一个字‘干’”。补充这句话时罗勇的语气里透着一股勇往直前的劲儿。

转变与坚持

对罗勇来说经营FEMA和传统墙面材料相比有很大的区别，“传统材料主要与工人打交道，而经营FEMA是直接与业主接触。”这加大了业务的难度，考虑到这一点，罗勇改变了自己的理念与员工管理机制。“以前总主要考虑自己的收益，现在考虑更多的是员工的收益。他们挣钱了，我就挣钱了。做了改变后，员工们的积极性有了很大提升，精神状态、工作态度也有了很大的改变。”


江油夜宴活动FEMA家人合照

在经营上，有的方面是罗勇不断改变的，但有的方面是他一直坚持的。

“要做就做好，要么就不做”这正是罗勇一直坚持的。他不仅这样要求自己，也这样要求自己的员工。“我告诉自己的员工事情要做不好，可以跟他说，不用去做，但不能半途而废。”

责任

在员工们的眼里，罗勇在工作中和私下就像是两个人，工作上的他太严格，私下的又太“会玩”了。

罗勇告诉我们“对员工们严格，是因为要对他们负责，是要让他们好好工作，多挣钱，对自己的家里人负责，不能让他们挣不了钱，干两天就回去了。”

前些日子，城市互联和联盟活动给员工们提供了更好的平台，活动给大家带来了可观的收益，提到这些时，罗勇是乐呵的。因为他觉得，他对自己和自己的家人有交代，对员工也有交待，让员工对自己的家人也有了交待。

“我对他们（员工）负责了”罗勇停顿了几秒，语气低沉地说道“但对自己的家人就没有负责，员工们还有时间陪伴自己的家人，自己很惭愧，陪家人的时间太少了。”

为了能尽量弥补对家人的陪伴，罗勇正计划明年春天“3·15活动”结束后，带上父母，一家人出国旅游，他还计划让门店的优秀员工也和他们一起。

体恤

“你辛苦了！”是罗勇最想对妻子说的话，因为妻子不仅要和自己一起经营门店，还要照顾家里的老人小孩，也很少有属于自己的时间。

罗勇考虑到妻子一直以来都很辛苦，就在上个月，把妻子的岗位做了调整，让妻子从前端业务调到了后勤。

“妻子在后勤，站得更远，看到的问题也就不同了，两人相互交流看法，对门店的整体提升都很有帮助，后勤相对轻松些，让她能有更多的时间做自己想做的事，这是目前唯一能弥补她的。”

换岗后的妻子，帮着丈夫坚守着后勤这片阵地，让罗勇能把更多的精力放到前端业务，没有后顾之忧。正因为两人之间的相互体恤，两人经营的生意才蒸蒸日上。

对每一位经营FEMA的人来说，经营就是创业，需要的就是责任、转变与坚持。像罗勇这样的FEMA人还有很多，未来我们将会一一去挖掘，并将他们的故事向大家诉说，敬请期待！