个人年度工作计划

根据我科室近几年来工作中的实际情况，我们在20##年的工作主要是以下几个方面来开展：1.负责编制公司相关工程项目预算及进度。2.负责编制公司承包的项目结算3.负责起草合同草案。4. 协助及指导项目部解决在施工过程中所遇到与工程预决算相关的问题5.提高自身业务素质。

现就针对这以上几个方面工作内容制定本人在20##年度工作思路，并逐条做个简述：1.在预算编制需从各个方面入手保证预算的精确度及公司利润：广泛收集及长期积累各种资料、深入现场熟悉施工过程、熟悉施工图纸 、熟悉和掌握定额规定准确计算工程量、正确套用定额单价、合理编制补充定额、编制预算时必须要考虑到工程决算并为决算留下余地（包括：1. 对能早期结帐收回工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价，以利于资金周转，对后期项目(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低2.估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低3.图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高，而工程内容不明确的，其单价可降低4.对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价，估计该工程不一定实施的可定低价）、加强复核工作等2.工程决算是工程造价管理的重点，工程决算的目的就是最大限度提高工程项目的利润空间。目前建筑业竞争比较激烈，施工合同的条件对我们施工单位越是苛刻，如果公司想创造效益，必须保证决算的质量。为了今后更好的开展决算工作，给公司带来效益必须做好以下几点：平时做好资料及联系单的收集工作、督促项目经理施工过程中的变更必须及时签证、甲方反馈的签证必须仔细审核、工程施工过程及与甲方核对工程量过程中必须多和项目经理沟通、仔细研究合同及联系单，找出其中的漏洞、充分了解原预算书中的所留下的余地并将其发挥作用等3. 合同签订的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。但是作为施工方来说施工合同直接关系到公司的效益，所以合同的签订必须反复斟酌，尽量使施工合同能够为公司创造利润。我们经营预算科在合同起草、谈判过程中必须注意以下几个方面：认真重新核实投标报价的工程项目内容和范围，尽量把对我们有利的东西反应到合同中去、对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分、发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件及工程量表或图纸予以确认、对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限等4.招投标工作的开展是公司运营的核心部分，作为施工方为了中标并获得期望的效益，投标程序全过程几乎都要研究投标报价技巧问题，在投标工作中我们必须注意以下几点：投标前应仔细阅读招标文件的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并尽量了解招标人的意图、“第1点中提到的为工程决算留余地”、所有投标文件都必须按招标方在投标邀请中规定的投标截止时间之前送至招标方、在投标过程中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期，提高工程质量，降低支付条件要求，提出新技术和新设计方案，以及提供补充物资和设备等，以此优惠条件争取得到招标人的赞许等5.在工程施工过程中常与项目经理进行沟通，了解工地施工情况。6.从总体上看，目前我们科室预算水平还存在不足之处。因此，我们应该抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程预决算工作。试想，如果我们对编制预决算的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，又怎么能够进行工作呢?工程预决算从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程预决算。专业的地位与专业所起的作用是成正比的。我们应该从提高个人的水平人手，逐步提高自身工作水平，为公司发展发挥我们应有的作用。7.对项目经理承包的工程项目，每月支付的进度款要首先对已完成工程量进行核实，按实际完成的工程造价的80%支付项目进度款，并对项目支付材料进行成本分析，防止多付材料款。

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建筑公司发展计划

一、公司主要经营理念

公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化。

二、公司的发展战略

（一）市场开拓战略

1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一, 其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加大华东市场的开发力度,不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了契机。作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公司更好的实施西进北上战略奠定基础。

2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉, 积极拓展中小城市市场。中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。

（二）产业发展战略

长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。未来几年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、 加大技术投入、提高装备水平等举措,提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程,并且以路桥-泽国一级公司项目为契机,以BOT、BOOT、BLT等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。

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建筑公司计划经营部经理职责

1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；

建筑公司工程部经理职责

1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

2、参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。

3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

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建筑有限公司

20xx年度工作计划

第一部分：

20xx年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

(1)

营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化

管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2)

公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功

能。

(3)人力资源投入：20xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

20xx年度工作方针及目标

全年实现产值：，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现利润： 万元，比去年同期增长 %， 完成全年计划指标。

年度目标计划（暂定）

◆主目标：

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务

2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。

4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。

◆辅目标：

1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。

年度目标计划思路

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XXX建筑公司

20xx年度工作总结及20xx年工作计划

第一、建筑公司20xx年度工作总结

回顾20xx年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升20xx年的各项管理工作，现将20xx年的经营与管理工作总结如下：

一、公司20xx年度经营与管理目标完成情况

㈠、经营目标完成情况：

1、生产产值：20xx年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

2、回款情况：20xx年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。预计20xx年年末的应收账款几千万元将在20xx年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。

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㈡、管理目标完成情况：

1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

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石河子开发区中建建筑工程有限公司经营预算科

20##年度工作计划

根据我科室20##年这一年来经营预算工作中的实际情况，我们在20##年的工作主要是以下几个方面来开展：1.负责编制公司自己承包的工程项目预算及进度，并监督审核其他挂靠在公司的工程项目的预算。2.负责编制公司自己承包的项目结算3.负责起草合同草案。4. 协助及指导项目部解决在施工过程中所遇到与工程预决算相关的问题5.提高自身业务素质。

现就针对这以上几个方面工作内容制定我科室在20##年度工作思路，并逐条做个简述：1.在预算编制需从各个方面入手保证预算的精确度及公司利润：广泛收集及长期积累各种资料、深入现场熟悉施工过程、熟悉施工图纸 、熟悉和掌握定额规定准确计算工程量、正确套用定额单价、合理编制补充定额、编制预算时必须要考虑到工程决算并为决算留下余地（包括：1. 对能早期结帐收回工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价，以利于资金周转，对后期项目(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低2.估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低3.图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高，而工程内容不明确的，其单价可降低4.对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价，估计该工程不一定实施的可定低价）、加强复核工作等2.工程决算是工程造价管理的重点，工程决算的目的就是最大限度提高工程项目的利润空间。目前建筑业竞争比较激烈，施工合同的条件对我们施工单位越是苛刻，如果公司想创造效益，必须保证决算的质量。为了今后更好的开展决算工作，给公司带来效益必须做好以下几点：平时做好资料及联系单的收集工作、督促项目经理施工过程中的变更必须及时签证、甲方反馈的签证必须仔细审核、工程施工过程及与甲方核对工程量过程中必须多和项目经理沟通、仔细研究合同及联系单，找出其中的漏洞、充分了解原预算书中的所留下的余地并将其发挥作用等3. 合同签订的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。但是作为施工方来说施工合同直接关系到公司的效益，所以合同的签订必须反复斟酌，尽量使施工合同能够为公司创造利润。我们经营预算科在合同起草、谈判过程中必须注意以下几个方面：认真重新核实投标报价的工程项目内容和范围，尽量把对我们有利的东西反应到合同中去、对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分、发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件及工程量表或图纸予以确认、对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限等4.招投标工作的开展是公司运营的核心部分，作为施工方为了中标并获得期望的效益，投标程序全过程几乎都要研究投标报价技巧问题，在投标工作中我们必须注意以下几点：投标前应仔细阅读招标文件的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并尽量了解招标人的意图、“第1点中提到的为工程决算留余地”、所有投标文件都必须按招标方在投标邀请中规定的投标截止时间之前送至招标方、在投标过程中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期，提高工程质量，降低支付条件要求，提出新技术和新设计方案，以及提供补充物资和设备等，以此优惠条件争取得到招标人的赞许等5.在工程施工过程中常与项目经理进行沟通，了解工地施工情况。6.从总体上看，目前我们科室预算水平还存在不足之处。因此，我们应该抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程预决算工作。试想，如果我们对编制预决算的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，又怎么能够进行工作呢?工程预决算从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程预决算。专业的地位与专业所起的作用是成正比的。我们应该从提高个人的水平人手，逐步提高自身工作水平，为公司发展发挥我们应有的作用。7.对项目经理承包的工程项目，每月支付的进度款要首先对已完成工程量进行核实，按实际完成的工程造价的80%支付项目进度款，并对项目支付材料进行成本分析，防止多付材料款。

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蓄势聚能促调整，苦练内功保增长

——XX建筑公司20xx年度经营工作总结及20xx年工作思路

尊敬的XX、X总及各位领导：

大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌！ 20xx年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，蓄势聚能促调整, 苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

【20xx年工作回顾及存在主要问题】

一、 经营情况

20xx年，XX公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存”的总体要求，带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入XX万元。超额完成全年计划指标；全年共赢利XX万元。全年安全生产零事故。 二、20xx年主要工作及亮点

（一）突出效益机制,立足稳中求进。

经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

一是在原有市场需求逐渐萎缩的情况下，主动出击，打开了在XX集团福特维修业务的大门，取得了公平参与竞标的资格。

二是在工程招投标中，强调效益前提。任何项目一定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。

三是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调动员工的积极性。

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