组织架构

随着事务所的高速发展，管理效率和效果难免承压，为实现《道可特律师事务所五年战略发展规划（2021年-2025年）》目标设定，道可特的律所管理必须不断升级，方能适应律所的发展需要，满足律师的切身需求。

经过广泛考察、深入学习优秀同行的宝贵经验，我们认为一体化管理是实现律所良性循环和可持续发展的有效路径，在全面征求律师意见之后，道可特召开了总部权益合伙人大会，讨论和通过了总部机构改革方案，并产生了新一届管理层。

改革之一：改革总部原有的管理委员会、监事会、六个一体化小组；新设考核与决策监督委员会，负责决策监督；新设发展顾问委员会，负责对事务所的事业发展、战略规划、资源整合提供指导建议；新设执行委员会，高效统一，垂直管理，负责执行总部管理委员会的各项决定和工作安排及所有办公室运营管理工作。调整各办公室管理委员会职能，解压各办公室组织管理辎重，让律师回归业务的本质。

改革之二：改革原有十大中心，设置八个专门工作委员会，各专门工作委员会按照分工组织、策划、落实执委会各项工作，覆盖行政人力与规范化建设、财务与信息化建设、品牌与市场、专业化建设与知识管理、业务管理与内部合作、创业创新与青年律师、分所建设与人才发展、党建公益与社会责任各个方面，垂直落实律所管理运营工作，统筹协调和服务各办公室运营管理，让分散各地的运营团队发挥扎实的合力。