DoNews3月28日消息，想要与某家公司合作，或投资一家公司，如何快速了解这家公司的资本情况？怎么才能知道他们靠不靠谱？
无论是老板、投资人，还是金融、法律等行业的精英人士，深度了解目标公司的股权结构，高效掌握资本关系，洞悉背后的机遇与挑战，无疑成为他们寻求决策确定性的共识。
为了满足商业社会人对股权结构深度解析的普遍诉求，3月份，国内领先的商业查询平台天眼查重磅升级“天眼图谱”，率先推出“股权全景穿透”、“股东持股穿透”、“对外投资穿透”、“股权关联关系挖掘”等4大新功能，带来5大惊喜变化，助力深挖股权结构，一手掌握资本版图。
推出4大全新功能，一图看懂企业资本全局
据悉，“天眼图谱”重磅升级上线的4大新功能已在网页、移动端全面上线开放。网页端用户搜索目标公司/老板后，在详情页可查看相关新功能，或者直接点击下载“股权全景穿透报告”使用。移动端用户通过底部导航栏的“服务区”体验更为方便快捷。
新版天眼图谱网页端入口
新版天眼图谱移动端入口
具体而言，经历了知识图谱重构升级后的天眼查，围绕股权穿透的日常应用场景，带来了4大新功能、新服务：
新增“股权全景穿透”功能。用户选择穿透层数之后，可以以当前查询的实体为中心起点，向上穿透查看股权分布、股东属性，看清企业股东受益分布，找到最终受益人；向下穿透，发现当前企业直接、间接投资对象。相较于原来的需要多次手动展开的“股权穿透图”，新功能帮助用户实现一图向上向下快速穿透，纵览资本版图。
新增“股东持股穿透”功能。指反映股东持股情况，挖掘背后的直接和/或间接持股。股东代表企业资本的来源和性质，直接或间接持续25%以上的主体就有可能成为最终受益人。
值得一提的是，相比于原先版本，此次升级增加了“多节点穿透”能力，用户只需一次操作，就可以自企业直接股东逐层穿透，一键摸清那些“千方百计”参与持股的幕后大股东。该功能将有效帮助有投资、合作需求的用户，辅助判断股东与公司之间的关系，快速了解企业的最终受益人。
新增“对外投资穿透”功能。在投资中，投资人会遇到目标企业以直接或间接持有其他单位股权形式，对其他单位进行持股的情况。利用这一功能，投资人可以在查找中，一次性逐层穿透投资链条、定位全资控股公司、清晰展示股权比例，帮助投资者发现间接持股公司，了解企业资产布局全貌。
面向SVIP用户，天眼查还全新上线了“股权关联关系挖掘”功能。用户只要输入站内任意两个实体名称，即可立即透视二者间的股权关联关系，帮助资深投资者一键快速定位最短股权路径，深度分析多条股权路径。透过这一形式，许多隐藏的“创投大佬”层层嵌套的投资项目、参股形式，将高效地呈现在我们面前。
升级5大亮点，助力股权挖掘分析提质增效
天眼查对“天眼图谱”进行全新升级，实现5大亮点突破，3大独家绝技，全面提升了股权挖掘分析的效力和质量，正在重构商业知识图谱的新模态。
首先，独家增加“概览”汇总，了解图谱更透彻。过去，用户需要一边看图谱，一边自己做信息提炼。如今，利用图谱中的“概览”导引，用户可以直观获取企业全部股东数量、直接股东数量，发现企业对外投资总量及直接对外投资数量，直接展示企业疑似实控人，重要信息一目了然。
第二，增加“筛选”按钮，独家一键展开，筛选看图更高效。为了解决用户手动多次展开股权层级、肉眼排查持股比例、自行提炼企业经营状态的繁琐流程，天眼查研发上线“筛选”按钮，可实现股权层级、持股比例、经营状态的多样化筛选，分钟级穿透20层股权关系，常用持股比例一键筛选，即使投资企业数量达到100家以上，也能一次性找到持股50%以上的所有公司。
第三，独家增加时间轴查看，历年资本更清晰。市面现存的商业知识图谱中，普遍逻辑是只供用户查看企业的当前资本情况。天眼查使企业历年资本更为清晰地呈现在用户面前，实现了企业发展有迹可循。
第四，增加快速定位功能，图内定位更迅速。相比于旧版靠肉眼寻找目标企业，费时费力。升级后，在知识图谱中输入实体关键词，即可一键定位目标公司，还可动态显示持股路径，极大提升查询检索的效率。
最后，支持图片+表格导出，导出数据更便捷。相较于上一代图谱只能导出图片，图谱重构后，更支持数据报表的一键导出，如企业类型、经营状态、法定代表人等等，对数据的加工处理更为便捷。
随着国内社会信用体系的不断完善，与“股权穿透”相关的商业大数据的应用场景越来越广泛，使用也越来越频繁。透过股权穿透，老板、投资人可以准确洞察一家公司多层次的股权结构，规避掉一些不必要的合作、投资风险；财会人员可以快速筛选出控股公司、进行合并报表，提升工作效率；对于普通股民来说，掌握上市公司准确的股权结构变化，对于买卖判断可以说是至关重要。
可靠的商业查询，已经成为我国社会信用体系建设中的重要一环，对促进数字经济建设和建立全国统一大市场有着积极的意义。天眼查基于用户使用场景提供系统化服务，构建了完整的服务生态，领先的行业渗透率已经证明，天眼查在与用户同行的路上正行稳致远。
