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东晓五金5S样板车间顺利验收
2021-05-06
栏目： 客户案例
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东晓五金本期项目主要围绕现场精细化改善，绩效考核等方面进行管理升级。我们推行5S管理以全员参与的方式，通过分阶段展开“三天一层楼”、“活动现场3S实践”、“提案活动”、“班前会管理”、“部门看板活动”、“VIP通道打造”、“改善亮点认证存折制度”和“可视化手册全面推广”等活动；一个月打造样板车间，直接上车间5S改善前的图片：
改善前的现场是不是在一般的五金加工厂经常见到？结合现场进行重新规划布局，经过培训---初级整理---初级整顿---初级标准手册---现场实施......下面是历时一个月的整改后的现场图片：
整改前后的对比让全厂人员都觉得很惊讶，原来我们五金厂也可以做好现场5S，过去现场管理人员总觉得五金厂5S很难去推行，经过5S样板车间的打造，除了改善车间环境，同时也树立了全员参与5S整改的信心！
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