2018年8月31日，海尔集团印尼销售公司SAP系统实施项目启动会在海尔集团印尼销售公司隆重召开。海尔印尼销售公司总裁、总经理及各部门经理，海尔集团总部IT经理，迪森项目经理和印尼ERP项目组全体成员共同见证了这个重要的时刻。

迪森与海尔集团合作至今已长达十二年之久，先后为海尔实施了近十六个项目，其中包括海尔卡萨帝、海尔日日顺、海尔财务共享中心，海尔财务整合，海尔三合一，海尔小工贸、海尔越南工厂等SAP ERP实施项目，迪森凭借着十几年的行业实施经验，资深的专家团队，强大的管理咨询背景，深厚的多国家海外实施经验，以“成就客户、创新为要、诚信负责”的全球咨询实施服务宗旨，与很多客户都长期保持着合作关系。

继海尔集团越南工厂项目后，经过多方调研和项目方案评估，基于迪森丰富的SAP项目经验，特别是为众多企业提供全球信息化服务的经验，以及迪森在海外洛杉矶的专业SAP咨询团队，海尔集团最终再一次选定迪森作为实施方，负责海尔集团印尼销售公司SAP系统的实施和推行工作。

在启动会上，海尔集团印尼销售公司总经理讲到，SAP实施对企业来说是一次变革，系统变化带来业务的优化，他要求关键用户积极参与，趁此机会完善和提升业务，也希望未来可以和总部其它系统相集成。

海尔集团总部IT经理介绍了当前海尔海外销售公司系统规划，实施SAP系统的优势，总部数据统一分析，本地业务相集成，为未来IT系统的发展搭建平台，逐步完善海外销售公司的信息化建设，与总部形成完整IT生态系统。

实施方迪森项目经理在启动会上针对海外项目的特点与印尼本地情况，特别指出本期项目的重点关注的事项，同时介绍了本期项目的实施计划、方法论、项目注意事项和风险管控；她也强调基于多年的Global的企业管理和项目实施经验，对此次海尔集团印尼销售公司系统成功上线充满信心。我们坚信，迪森在未来海尔集团全球化布局的道路上，将持续贡献我们的力量。

海尔集团印尼销售公司总裁讲到，一直很期待在印尼实施全球最好的ERP系统SAP，也表示高度重视，因为SAP的实施不单纯是系统实施，更是管理流程的提升，是业务流程的规范和梳理。他期望各部门负责人和关键用户，借此机会对业务进行梳理，流程进行优化，不只是满足目前现系统的操作，亦考虑未来印尼业务的发展，同时要多了解其他海外销售公司的经验，借助迪森SAP顾问们专业的技术力量，结合印尼本土的商业特性，改变本地系统分散、各部门独立作业、信息不顺等状态。

迪森作为资深的全球ERP实施的服务商，在IT规划、EPR实施，运维和培训方面的经验非常丰富，拥有众多二十年实施经验的资深IT咨询和丰富ERP实施经验的复合型人才构成的专业团队。迪森成功实施众多项目，熟练运用项目群管理方法论、架构管理方法论、数据管理方法论等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系统实施为核心，结合多年累积的行业解决方案，运用实施、开发、流程优化等方法，为众多中国企业及跨国公司成功实施了信息管理系统，并与各大公司都保持长期的战略合作，涉足的领域包括装备制造业、快消零售业、能源业、电子制造业、汽车业、金融业、医药业、化工业，服务业等等，尤其是迪森核心骨干皆来自顶级咨询公司，资深的顾问团队和强大的师资力量已经得到众多客户的高度认可。