墨哲人力(图)、企业管理咨询体系、迁安企业管理咨询

咨询公司并不了解我们企业怎么办？

企业主常提到的问题有：咨询公司难道比我还了解我的企业，我都解决不了的问题，企业管理咨询趋势，他们能解决吗？你天天在企业里，很了解企业，但往往失去了判断力，“旁观者清，当局者迷”，就是这个道理。

同时，企业主通常精通和熟悉的是企业的业务，并不精通管理。而这恰恰是咨询公司的长处。管理须结合业务，企业管理咨询培训，那么管理咨询公司如何快速了解企业呢？通过调研！调研的手法和技巧非常重要！如长城战略咨询施行的介入式咨询方式，迁安企业管理咨询，深入到客户内部。一个有实力的咨询公司可以在一周内摸清企业的关键问题，一月内*了解企业的管理状况，而一个普通的职业经理人需要三个月左右的时间才能进入工作状态，这就是****调研的作用。

科学性

科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：

其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。

其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。

其三，管理咨询****方案遵循“一把*开一把锁”的原则，针对性很强。

*性

*性是管理咨询生命力和活力的源泉。

首先是****方案的*。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户****绩效的方案。

其次，诊断方法*。咨询人员在提供管理咨询服务时，企业管理咨询体系，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以*精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。