流程建设、流程优化和流程重组咨询

一、流程是什么

二、当前企业可能面临的流程问题

三、流程建设、流程优化和流程重组咨询的解决思路

1、对企业当前的组织与流程管理现状进行调研及诊断；
2、对组织管控模式进行评估与优化；
3、运用价值链分析法、职责细分法、对标参照法等，搭建流程体系框架；
4、分层分类开展流程资料收集、流程初评、流程编写、流程配套文件编写、流程360评审等工作；
5、同步开展规章制度、管理标准等文件的修订与完善工作；
6、开展流程文件发布及培训推广工作。
 
方法一：流程建设及优化步骤

方法二：流程地图示意

方法三：流程体系分层与分级

方法四：流程优化业务逻辑图

方法五：流程优化十大方案库

四、为客户提供的价值

1、建立支撑战略实现的流程体系，实现流程对企业业务的全面覆盖。
2、搭建分层分类的流程架构，科学系统的流程标准，为企业后续的信息化、数字化奠定坚实的基础。
3、通过流程建设，带动组织与流程的全面优化，实现职责清晰、权限配置合理、运行高效，解决管理交叉或真空地带。
4、通过流程建设，沉淀、萃取个人或企业的最佳实践，形成组织的内生知识体系与不可替代的核心资产。
5、实现对风险环节的有效控制，有效管控风险的发生。
6、形成流程文化与长效机制，促进流程的持续改善与企业竞争力的持续提升。