2月16日，青海燃气事业部召开高质量发展专题会议，会议总结分析了事业部2022年整体经营情况、安全督导工作情况，传达了集团公司工作会议精神和集团安委会工作部署，并对落实集团高质量发展目标和事业部2023年相关工作进行了安排。会议由集团公司副总裁、青海燃气事业部总经理罗强主持，事业部财务总监刘红霞、区域安全总督导张志媛及各公司总经理和财务负责人、安全负责人共30余人参会。

会议指出，2022年受疫情、极端天气、顺价受阻等多重因素影响，事业部经营目标完成不理想，各公司要对2022年工作进行全面总结，深刻反思，深挖问题，深入剖析，全面贯彻落实集团工作会精神和高质量发展决策部署，各公司要积极开展高质量发展大讨论活动，从思想上破冰、发展上破题、行动上发力，找准高质量发展方向和定位。

会议要求各公司要提早谋划，提早布局2023年工作，一是要紧盯全年目标任务，分析利润来源，加强全面预算管理，每月总结分析，及时优化调整，确保指标的完成；二是压实安全责任，提高安全管控水平，推动安全工作与岗位、与绩效、与业绩挂钩，并严格考核，建立起一套覆盖全员、全过程的安全价值体系；三是城燃企业要加大与上游的沟通力度，充分发挥集团优势，并借助政府的力量，全力争取最大的合同气量指标；四是进一步理顺用户端资源配置模式，精准管控，精细管理，盘活资源，实现资源效益最大化；五是加快理顺价格机制，尤其是西宁公司要作为头等大事全速推进，力争在下一个合同周期签订前理顺价格机制，为指标的完成创造条件；六是抓好重点项目的实施，确保按规定的时间节点完成；七是统筹规划老旧管网改造项目，全力争取中央财政资金支持，规范项目运作模式，合法合规推动项目的实施；八是持续加强三基建设，从经营管理工作的方方面面都建立起合规运行体系，增强抵御风险的能力；九是对接集团公司，加快信息化建设速度、建设水平、建设质量，实现管理提质增效。

会议强调2023年任务依然艰巨，形势依然严峻，各公司要牢记使命，紧紧围绕全年指标不动摇，同心发力，同步向前，以开局就是决战,起步就是冲刺的精气神，推动各项工作开好局起好步，不折不扣地完成年度经营管理目标，为集团高质量发展贡献力量。