1. 践行“管资本”理念，建立产业投资公司新模式。

中国建材集团提出“4335”改革指导原则，重点管好股权、通过公司治理结构、通过派出董监事管股权、管好资本流动和收益收缴。强化总部战略引领、战略落地和主业管理职能，围绕“融投管退”四个环节，从股权结构、资本总量、资本结构、资本效益效率、风险防范五个维度，优化配置资本资源。对集团所属二级企业实施存量资本优化和专业化整合，以主业梳理带动战略梳理，形成了一批边界清晰、主业精锐、具有产业链控制力的主产业平台。

2. 完善“管资本”模式，建立良好产业投资生态。

中国建材通过逐步提高国有资本收益收缴比例，提升资源配置能力，二级企业收益收缴比例提高至上市企业35%、非上市企业50%，取得的分红重点投向新材料业务，建成“以成熟业务支持战略性新兴业务”资本生态。设立专业投资平台，汇聚社会资源，发起设立150亿元新材料产业投资基金，以30%出资带动70%金融资本和社会资本，聚焦无机非金属领域先进新材料产业开展投资，碳纤维企业中复神鹰、第三代半导体企业山东天岳都已在科创板上市。

3. 优化“管资本”布局，集中投向“国之大材”产业前沿。

大力发展新材料产业，打造“国之大材”的材料产业布局，形成了一批自主创新产品并实现工业化量产。围绕服务国防建设、国家重大工程和国民经济主战场，投资研制高性能碳纤维及玻璃纤维、信息显示玻璃、锂电池隔膜、氮化硅陶瓷材料、人工晶体等一系列高精尖关键原材料，大批新材料产品广泛用于航空航天、舰船、核工业等国家重大项目。大力投资解决“卡脖子”问题的新材料，万吨碳纤维基地成功投产，实现T700/800高性能碳纤维生产线设计和高端成套技术自主可控；中性硼硅药用玻璃稳定量产，开发西林瓶与预灌封注射器，护航新冠疫苗生产；攻克高放核废液玻璃固化世界难题，助力实现我国高放核废液处理能力零的突破。