坚持“项目为王”

今年以来，茂名港集团认真贯彻落实市委副书记、市长庄悦群调研新区时提出的“茂名港集团要担负起主体责任，全面加强项目建设管理。”工作要求，坚持“项目为王”，积极营造“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的浓厚氛围。上半年，茂名港集团各重点项目建设稳步推进，成效显著，不断为茂名高质量发展注入新活力、积蓄新动能。

上下联动，集团党委班子成员“挂点”项目建设

集团党委始终坚持“在一线发现问题，在一线解决问题”。集团党委领导班子明确分工，下沉一线，以“一对一”形式，挂钩项目，督办跟踪项目建设情况，挂帅协调解决项目推进中的“难点”“堵点”。集团各项目经理部实施重点项目“挂图作战”，锚定工作节点，通过微信工作群等信息手段，随时掌握项目建设进度，即时会商研究解决项目建设中存在的困难和问题。

为落实项目资金保障，为落实项目资金保障，集团党委书记、董事长王志华，集团党委副书记、总裁肖炳璋，集团副总裁朱广宇等班子成员分别多次率队前往北京、上海、广州等地，对接各大金融机构，进行企业债发行路演。上半年，集团成功发行公司债5亿元，融资到账共22.22亿元；成功与广州港集团签订“湾区港航供应链金融服务”战略合作框架协议，构建良性发展的供应链金融生态圈。

6月以来，集团联合各参建单位，以应急演练活动为抓手，共同开展安全生产月系列活动。据悉，本次安全生产月活动中涉及在建项目5个，参加单位共6家，参与人员200余人。通过活动开展，各单位人员充分认识应急演练的重要性和必要性，进一步了修正和完善应急预案，并有效提高员工安全风险防范意识和自救互救等突发事件应对能力，为项目高质量建设提供了坚实的安全保障。

目前，集团成立临时党支部4个。“党支部临时，但责任不临时、作用不临时”成为各参建单位的共识。各临时党支部部通过强化党建引领，统筹整合协调项目建设各方面资源要素力量,迅速形成工程合力。

今年以来，根据集团党委工作部署，集团纪委积极运用廉洁工作会商机制，常态化开展“小微权力”风险点排查，

开展廉政谈话65人次，联合开展廉政检查工作11次。进一步细化落实工程变更、签证等风险点的防控监督措施，念好工程建设廉洁“紧箍咒”，筑牢风险防控“防火墙”。

集团团员青年积极发挥党的后备军作用，成立青年突击队，围绕集团口岸开放工作制定了具体的攻坚目标，立志以青春活力为茂名港集团项目建设“加速度”。

据悉，集团茂名港博贺新港区东区油品码头工程已具规模，码头沉箱安装、陆域公用管廊、工作楼及水域面层已完成，水域管廊、管架及工艺管道安装快速推进，项目总体进度完成92%；

3×5万吨级油气化工码头项目港池疏浚已完成，沉箱预制完成86%、安装完成54%，胸墙浇筑完成26%，项目总体进度完成63%；

茂名港博贺新港区东区化工仓储项目完成罐体安装，项目总体进度完成82%；

茂名港务中心项目首期工程（EPC）主体结构已完成封顶，幕墙钢窗框安装完成，内墙基本砌筑完成，室内外装饰装修、排水、电气及绿化工程顺利推进。

接下来，茂名港集团将全面吹响项目建设“冲锋号”，助推茂名发展融入粤港澳大湾区建设，以高质量智慧港口建设成果迎接党的二十大胜利召开。（吴冠廷）