联想集团在企业文化培训方面走在了中国企业的前列，“入模子”是新员工进入联想的第一步，就是用强化培训的方式让不同背景的新员工很快适应联想文化，能用同一种声音说话，这是联想新员工入职培训最重要的一个目的。在联想看来，所有的新员工都必须通过“入模子”培训，才能成为真正的联想人；而这些新员工确实也通过3天的参与式培训，从心底里认同了联想的企业文化。 

企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性自然不言而喻。

“文化”贵如油，润物细无声。那么企业应该如何展开卓有成效的企业文化培训呢？

首先，确定方向。明确核心价值观并以此为基本标准展开企业文化的培训。结合公司战略目标和未来发展方向明确培训重点内容。

其次，系统规划。在公司战略要求下，依据文化战略规划，制定出企业文化培训体系。分别对基层、中层和高层制定不同类型的培训内容及形式。

再次，推行方法。企业文化的推行不仅要疾风暴雨般地下达，更要润物细无声般地渗入。企业文化要想成功地深入人心靠的不是执行力而是渗透力。不仅要内心认同，更要身体力行地去执行。

最后，制度落实。光说不练假把式，企业文化培训应结合管理考核制度落实到实处，而不是停留在标语上或者书面上，设计企业文化制度要注意可规范、可考核。