中庆投资控股集团成功举行开工动员大会，部署各项工作，迎战2017

本站讯  3月12日，中庆投资控股集团2017年开工动员大会在长春国际会展中心顺利召开，会议对2017年各项工作进行全面部署，集团及各子公司领导、员工代表600余人出席会议。  

会议在庄严的国歌声中隆重开幕，集团运营管理副总裁郝广成做2017年工程管理主要工作部署，明确集团关于整体管理工作的指导思想、发展目标和主要任务，并在产值目标、质量管理、物资管理、安全管控等方面做出具体要求。中庆建设、中邦园林、城建维护、华一公路等子公司总经理根据集团整体部署要求，结合各公司情况对2017年工程管理主要工作进行了详细部署。集团运营管理副总裁郝广成、中庆建设、城建维护、华一公路等子公司总经理对2017年工作进行全面部署。

孙举庆董事长做2017年工作部署

会上，中庆投资控股集团董事长孙举庆分别与中庆建设、城建维护、华一公路、中盛设计、物资公司等子公司经营班子郑重签订《核心经营管理人员任期考核目标责任书》及《2017年度目标责任书》，加强责任分工，明晰各级权责，明确各项工作任务目标。

孙举庆董事长在大会总结中指出，集团以建立现代企业制度为目标，2017年开局以来全面理顺中庆控股与各子公司管理机制，进一步完善各子公司管理体系，各项工作得到有序推进，本次开工动员大会中庆控股及各子公司明确了2017年整体工作部署，办法得力，措施到位，全体中庆人要做好各项工作计划，全面落实各项工作部署。

此外，孙举庆董事长强调2017年要重点做好以下几方面工作：

一、以目标为引领，做好工作计划，提高执行力。各子公司要在公司管理、项目管理、安全管理、质量管理、文化建设、品牌建设等方面做好全面详细的工作计划，以目标为引领，提升执行力，争取2017年经营、产值目标再创新高。二、重视质量管理，以精品工程回报社会。质量管理是企业的生命，产品质量体现的是一个企业的德行，中庆参与的各项城市基础设施工程关乎众多百姓生活，绝不能出现任何违规行为。中庆人要传承工匠精神，提升质量意识，以工艺标准化和岗位标准化为抓手，打造精品工程。三、安全无小事，安全管理要落到实处。安全管理最重要的是抓体系，各子公司要结合自身业务特点，形成各自行业的安全管理标准，要赋予安全管理岗位相应的责任与权利，形成全面的系统化安全管理体系，高标准严要求，将安全管理制度和标准坚持落到实处。生命只有一次，安全管理没有小事，要关注每一个安全管理的细节，保证每一位员工、农民工等交通参与者的安全。四、大合作大协同，加强与各方合作。各子公司之间、各项目部之间要做好有效协调，随着EPC项目的增多和众多新模式、新工艺的应用，任何一个单位都不可能独自完成工作，需要各方配合协同推进。要加强设计与施工的合作、加强与社会相关单位的合作，中庆控股运营管理中心要做好各单位的协调管理，各单位要全力配合。五、服务客户、服务大众，为客户创造价值。坚持“以客户为中心，以市场为导向”的经营思想，急业主之所急，急百姓出行之所急，急管理之所急，以问题为导向，为客户创造价值，保证工程进度，提升工程质量，全面提升客户满意度。

孙举庆董事长强调，要紧跟国家推进建筑行业改革的步伐，抓住新一轮东北振兴战略机遇，全面推进公司各项工作有序开展，秉持“敬天爱人·至善共存”的经营理念，善待客户、百姓、员工等利益相关方，以最优质的产品回报社会。希望全体中庆人以目标为引领，加把劲、争口气、咬住牙、顶住力，撸起袖子加油干，一锤一锤钉钉子，共同努力完成年度市场开拓任务和施工任务，2017年再创中庆经营、产值目标新高！