企业数字化转型的基础架构和底座，魔方网表数字中台

IT部门资源有限，缺人缺钱，该如何推动企业数字化转型？

许多企业IT部门资源有限，缺人缺钱，难以完成部门重要职责——推动企业数字化转型。特别是现有的数字转型方式，无论是套装软件、定制开发，还是自研软件，都有各自的问题。

采购套装软件，很难买到称心如意的产品，毕竟这些软件也不是为了这些企业而专门打造的，削足适履并不舒心。

定制开发呢，不仅成本高昂、风险很大，更加重要的是企业的需求总是在不断变化的。而定制开发的软件搭建、修改都非常困难的，成本非常高的，使用起来不够灵活。

要说自研软件，大部分企业其实都没有这个实力。大部分企业或者身处传统行业缺乏软件技术积淀，或者是家底不够雄厚，人手资源都不够充足，甚至某些中小企业都没有独立的IT部门。再加上自研软件还要克服软件只有本企业使用问题。Bug多、稳定性差，在所难免。

IT部门资源有限，顺利推进企业数字化转型需要较高投入，矛盾尖锐。许多不能帮助企业完成数字化转型的企业IT部门，被迫走向边缘化，成了企业中仅负责硬件养护、系统运维的部门。

以小博大，小投入办大事，就用数字中台

IT部门可以通过数字中台，仅用极少的资源成功推进企业数字化转型。有人问，中台是什么，为什么能做到这一点？

中台不仅仅是能给企业带来极大灵活性的组织管理理念，也不仅仅是技术架构，更是帮助企业快速上线应用，打造数字化竞争能力软件平台工具。

说起中台概念，其实可以从世界上最成功的手游公司Supercell说起，这家公司将多年的游戏开发经验，梳理成了一套通用的游戏开发素材、通用算法，为企业打造了强大的快速开发、快速试错能力。

阿里巴巴的IT部门从Supercell学到了这一本领，将自身打造为具有战略地位的“共享事业部”，也为阿里提供了快速开发、低成本试错的数字中台。利用这个数字中台，仅用一个半月时间，就为阿里上线了团购平台——“聚划算”，只用了同类产品研发资源的几十分之一，开发时间的几分之一，为阿里抢占了战略机遇。后来，阿里将成功经验总结成了“中台”和“中台战略”。

中台虽不普及但并非专属，企业直接购买魔方网表即可拥有中台能力

中台并非Supercell、阿里这样的企业专属，IT部门无需从零开始开发，直接推动企业购买中台产品“魔方网表”，就能让企业快速拥有强大的中台能力。用魔方网表，系统搭建人员就算不写一行代码，也能快速搭建系统，用极少的资源就能快速打造数字化竞争力。上午提需求，下午就能实现新功能上线。IT部门利用数字中台，能为企业带来精细运行、快速试错的战略级能力，自身也将成长为企业真正的核心部门。

魔方网表是此类数字中台产品的佼佼者，对于企业而言可以发挥如下功用：

1.实现知行合一的管理

魔方网表作为数字中台一大优势，就是搭建系统不用编程。利用这样的平台，一名技术人员，能干几十个人的活儿，效率可以大大提升。业务专家、管理专家也能参与系统搭建，不仅减轻了IT部门工作压力，也解决了需求沟通困难问题。它通过简易的操作和强大的表单功能，对企业即时的真实信息化需求反应速度快，帮助企业管理创新思想的实现不再受约束，贯彻管理理念，形成管理规范，创造管理效益。

2.实现先进的流程管理

魔方网表拥有专为中国企业优化、符合国际标准的BPM业务流程管理引擎。工作流，审批流，电子流，并能完美结合表单系统、权限体系，通过外部字段组实现跨系统流程。针对中国企业常用的签批功能专门优化，无需绘制流程图一键配置即可使用：领导临时增减签批人、委托他人签批、回退到上一环节、终止流程……

3.实现持续改善的管理

传统的企业数字化方案过度依赖于厂商的技术支持，依赖于IT部门的技术人才储备。这种方式无法很迅速地改进调整适应新的需求。然而使用魔方网表，IT部门不需要写代码也能搭建管理系统、修改系统，解决了IT部门头痛的程序员难培养，留不住的问题，实现了企业系统自主维护的需要。

4.连接所有信息化系统

魔方网表这样一个数字中台能够同时支撑多条业务线，这样业务线之间可以彼此支撑、共享数据、互相配合，实现1+1远远大于2的效果；还能在三个层面上帮助企业消除信息孤岛：有效利用数字资源，开发企业数字金矿，释放潜力；避免系统重复建设，节省开发资源；操作层面互相贯通，形成一体化系统，提升操作效率。另外，魔方网表的同步服务，充分满足数据高效安全稳定的协同需求，助力企业向海外发展。

5.实现自主可控

魔方网表适配多款国产CPU、国产系统，是广大党政机关、事业单位可以选择的灵活、可控中台产品。

魔方网表对企业能够创造众多价值，品质可靠，IT向高层推荐它做企业的数字中台完全可以安心。

众多世界500强企业，都在用魔方网表

使用魔方网表这一数字中台的企业，不乏入围世界500强的企业，包括中国人寿、华为、中国联通、中国电信、中国移动、中国石化、小米等十多家公司。500强企业高度复杂的使用环境也能支撑，中小企业相对简单的要求就更不是问题了。

中国人寿最开始引入了魔方网表，是为了构建一个端到端的一站式数据收集平台。平台投入使用后效果不错，满足了中国人寿使用场景中人员范围广泛，岗位众多，填报应用要求界面简洁和操作简单要求，帮助企业提高了填报效率。

后来随着中国人寿对于魔方网表应用程度不断加深，中国人寿对于魔方网表的定位更改为真正的数字中台。

他们为了充分利用魔方网表为各分公司赋能，增强分公司管理创新能力，有计划有步骤地采取了一系列措施大范围推广魔方网表。首先选出部分子公司，按照实际使用场景制作系统，然后在总部开展案例征集与优秀案例评选活动，利用这些案例促进更大规模的推广。在中国人寿为分公司赋能的过程中，魔方网表组织结构分级分治的功能起到了极大的作用。通过这种层层配置子管理员方式，将管理创新能力逐层下放，增强了企业的活力。

华为公司在OCC项目中选择将魔方网表作为支撑技术中台核心组件，构建了数字中台系统。利用该中台，业务人员直接参与系统搭建，缩短了系统开发的需求链条，减少系统上线时间，保证了系统稳定。更帮助华为公司打通了多条数据链路，对接了API中心，贯通了Welink、eSpace等日常工具。

魔方网表，企业数字化转型的基础架构和底座

选择魔方网表普通企业多达十多万家，正在运行的系统有数十万个。下面以韩都衣舍、北京安联国科、上海律图为例，做个简单介绍。

韩都衣舍（HSTYLE）是韩风快时尚第一品牌，长期处在天猫商城、京东商城女装销售排名的第一位。韩都衣舍每天可以开发100款新商品，每个季度新款数量超过12000款，要能支撑频率这么快、量这么大的自主设计，还要迅速完成样衣拍摄、上架、代工生产，韩都衣舍选择魔方网表作为数字中台，提升了库存准确性，实现了面料资源及时补充，所有设计数据作为过程财富都在系统中留存下来，成为日后价值挖掘基础。

北京安联国科科技咨询有限公司，民用爆炸物检测机构。为梳理在项目管理中庞大的数据量和项目数量，安联国科需要一套灵活、实用、功能强大的数据中台。他们选择了魔方网表，实现了成功的信息化，工作安排效率大大提升，达到了业绩翻番的效果。

上海律图表面处理有限公司选择使用魔方网表，搭建了企业的数字中台，使企业全面进入数字化时代。通过这个数字中台，改进了业务流程，实现了对生产物料状态及时跟踪。解决了生产、出库等管理问题。如产品相关的技术信息需要人工填写，易出错，造成成品不符合要求。出货出错，如标签与实物不符，数量统计不对，货物送错客户等问题。并且改善了塑料电子产品的表面处理加工工艺，企业受益于业务中台战略。

魔方网表可以作为企业数字化转型的基础架构和底座，帮助IT部门仅仅凭借极为有限的人力、物力、财力推动企业完成数字化转型，帮助IT部门自身成长为企业真正的核心部门。