晚上和一个相交十多年的朋友聊天，感慨万千。
我觉得自己就像个葛朗台，每天算计着，如何节约每一分钱，为一根线管，每一块板子而挠头烧脑，执拗地为我的客户守着银子。
按鹤立装修以往的样子，还租着办公室，设计师不辞退，那是很简单的事，但是我现在却都不用了；
为什么？朋友疑惑的眼神，看着我，期待下文；
我算过一笔帐：按我以往的经营模式，要请一个设计师，基本工资一年就要去掉五万；办公室少一些一年十万，请一个业务员，基本一年又是五万；在一些网站，什么土巴兔，装修网，信用家网站等做宣传，效果不好的平台一年五六万，好的平台一年近二十万，一年怎么也得十五万；财务费用，少一些一年算六万；车费，油费，日常办公费用，耗材，一年抠紧一些，十万，这些费用还没有算我的工资；就算都只是请一个设计，一个业务员，这些费用一年就是五十万，最后钱谁出？还不是客户吗？
很多打着免费设计，免费量房的，既然不收设计费，不收量房费，那就要从业务费里提成；只要有业务提成，设计师就要把你家工程量做得尽可能复杂：多拆一堵墙，定制衣柜，新颖的踢脚线，复杂的厨卫设施，改水电横平竖直，设计复杂的瓷砖拼花，愿意设计各种背景墙、吊顶的原因。
如果客户不差钱，有消费能力，固然是好；但现今新冠影响，大多人的口袋憋了许多，都是希望少花钱，能够装出自己想要的样子，大头买了房子，实在没有多余的银子花在装修上了；
这就是我现今舍去原有模式，采取装修队的原因；
很多公司为了宣传，拉横幅，开香槟，搞接待，租用会场------，难道这些不花钱吗？花了钱，最后谁买单？我不屑为之，我要坚守节约之道。
有很大的门面，大的办公楼，很多的业务接待人员，一套房子装修，七八个管理人员围着团团转；很多人对这种服务很受用，觉得当上帝的感觉，很好；这些人员，这些人的工资谁掏钱？当然是客户出。
鹤立装修这里没有项目经理，工程管理人员只有一位，不拿提点，工资奖金都是老板发，这就省去了许多不必要的开支。
真正决定装修质量的，是一天工作十二小时以上，那些灰头土脸，喝着凉水，吃着泡面，满手老茧，勾背弯腰的工人师傅们；只要不亏待师傅，每天有活干，按时发工资，那么这些师傅就会很感激了；
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问一问工人师父们：他的老板是不是按时发工资？只要是一直有活干，及时发工资的，这些工人就会很负责任地做好自己的分内工作；有持续的自己擅长干的活，按时足额地拿着工资，这样的工作你会不珍惜？
多年的装修经历告诉我：按时发工资，有持续的活儿干，那么你的手边就会自动围着一批好技术工人，他们都会自觉自愿地做好分内的事；
将项目经理干的事，交给每一位技术工人，省了工钱，保证了质
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先装修后付款的安全付钱模式，解决了门面，办公这些不必要的花销；工人师傅天天有活干，按时拿到工钱，就会自觉自愿地保证装修质量，自己干的活自己做好售后服务，省去项目经理的费用；在网上宣传鹤立装修的模式，将这些业务员工资，活动费用，网站费用节省下来，回馈给客户，客户享有实惠，质量还不担心，自会将鹤立装修的模式，告诉身边的亲戚朋友，一同享有实惠放心的装修；
现在再算一笔账：一年假如我做五十套房子，没有开头这些办公业务设计等费用，每一套房子可以省去一万元；这还都是请一个设计，一个业务员，一个网站上宣传的费用？如果是十个设计，十个业务员，十个装修平台上宣传，需要花费多少钱？看到这些花销，那些享受当上帝感觉的人，心里该叫苦不迭了？
你愿意多花这很多个一万元费用了吗？
我现在已经愿意做葛朗台，每天挖空心思地想着如何在保证质量的情况下，从办公费用，人员费用，宣传费用等各个方面省钱，即满足了客户的资金安全，质量要求，又达到了工人师傅们愿意多干活多拿钱的心愿，客户愿意宣传我们，工人愿意维护工程质量，团队因为活儿越干越多，收入越来越高而愿意继续努力；
这些看不见的东西，才是鹤立装修稳稳地立足于互联网装修的根源所在。
