转型升级 让工地更“智慧”

与时俱进，才能倍道而进。当前智慧物联、数字经济风涌云起，为企业提升竞争力取得经济效益注入新的动力。基建工程建设周期长、工序复杂，一直以来具有资金密集、技术密集、人员密集的特点，为了科学、有效的规划组织施工过程中各阶段的工作，管理协调人员、材料、设备提高工作效率，建筑央企陆续采用了一些工程管理的软件和操作平台，深入推进科技创新和全面数字化转型工作。

中国能建

大唐万宁燃气电厂项目

贯彻国家“双碳”战略和数字经济思想，积极落实中国能建《若干意见》和“1466”战略部署，中国能建华北院深入开展项目管理“十化”建设。

在大唐万宁燃气电厂项目中，建设单位一起设计了智慧电厂操作页面，将NIPRO工程管理集成平台、三维数字化移交平台和智慧安全监管系统以超级链接的形式嵌入智慧电厂页面，既实现了原有管理平台的延续使用，又实现了智慧工地管理的作用。

高精度智慧工地监测系统

在数字化设计方面，采用PW工程设计文档管理平台，为电厂设计提供一个流程化、标准化的全过程管理系统；

在数字化采购管理方面，工程管理集成平台NIPRO采购管理模块涵盖了项目全过程的物资管理功能，使采购及物资管理业务的全过程受控；

在数字化安全管理方面，华北院智慧安全监管系统中共有安全目标管理、风险管控管理、隐患排查管理、承分包商管理、现场管理、危大工程、应急管理等12个模块，线上和现场相结合，为提升安全管理全过程平台化、信息化、标准化、智慧化水平。

大唐万宁燃气电厂工程项目效果图

华北院大唐万宁项目自开工以来，安全始终在控，文明施工稳步提升，持续保持“零死亡”，“零伤害”，“零污染”目标，数字化的管控，功不可没。在工程建设的过程中积累了丰富的经验，为以后“智慧工地”在工程设计、施工现场人员、物料、施工安全管控提供了可以借鉴的成功经验。

中交集团

横沥岛尖项目

在“互联网+”的大环境下，中交四航局横沥项目部利用互联网技术打造智慧工地，不断提升工程整体质量管理水平，增强核心竞争力。

搭建数字化平台，加快信息化建设

示范岗团队成员在安全管理、施工管控、钢筋加工、可视化监控等方面研发了“311”数字化系统，即三个平台、一个系统、一个中心（施工安全信息化管理平台、智慧建造平台、智慧节能平台、基于BIM和AI的基坑施工可视化监控系统、智能化钢筋集中加工配送中心），为项目管理决策提供科学、可靠的依据，有效提高项目管理效率与水平。

强化质量管控，打造精品工程

以标准化管理为目标，采用物联网技术，通过安装物联网设备，实现真空泵运行状态实时远程监控，助力智慧化质量管理。以示范岗成员为主成立了QC小组，依托李富春工作室，积极开展技术创新，攻关施工难题，获得省级QC成果奖6项和国家级QC成果奖1项。

围绕项目建设亮点、难点开展技术攻关和科研创新，中交四航局横沥岛尖项目党支部坚持党建引领，积极创建数字化工程建设党员示范岗，以推进数字化工程建设为重点任务，进一步提升项目管理标准化、信息化水平。

中国铁建

郑州港区北车辆段项目

近日，由中铁十一局承建，拥有全国首台“系列化中国标准地铁列车”的郑州港区北车辆段项目，成功入选中国铁建“第二批智慧工地样板项目”名单。

建设中的郑州港区北车辆段项目

郑州港区北车辆段项目是加强郑州市和许昌市市域联系、带动城市组团发展的重点工程。该项目总占地面积约44.69万平方米，主要建设内容包含运用库、检修主厂房与镟轮库、综合楼、后勤服务大楼等21个建筑单体工程。

建设中的郑州港区北车辆段综合楼

由于该项目是郑州地铁首条开通无人驾驶的线路，是以智慧地铁为主旨，以智能运维为基石，以全自动驾驶技术为核心的大型车辆段，技术、质量要求标准高。

自2019年上场以来，中铁十一局建设者以“公司建平台，项目拓功能，好用才是关键”为理念，借助人机交互、手机APP、BIM模型，推动信息技术、人工智能技术与工程施工技术深度融合，进一步在安全、质量、物资、经济管理方面实现精细化管理，多方位助力项目管理水平提升。

郑州港区北位于南水北调工程直线距离一公里处

在安全管控方面，该项目利用智慧工地APP或PC平台发布隐患整改通知单，整改处理结果通过平台反馈至检查人员，检查人员核实通过后，完成整改闭环；基于视频监控系统、人脸考勤机及人员权限系统，可实现施工人员实时分类管理。

建设者还将智慧工地系统与广联达系统互联，通过物资管理模块完成对施工队伍材料使用审批、发放、盘点等工作，既节约了时间，又减少了业务人员手工做报表的环节，公司总部可随时调出数据及时进行抽查监督。

利用BIM三维模型进行图纸审查

“智慧工地”开启了高质量建设的崭新征程，建筑央企将秉承着勇于超越的创新精神，在数字化铸造精品工程的路上致远超越。

素材来源：中国能建中电工程、中国交建、中铁十一局集团有限公司