财务共享兴起的背景
- 随着经济全球化浪潮的到来，现代企业朝着规模扩大化、经营地点分散化、组织人员多元化、信息沟通复杂化的方向发展。现代财务管理面临以下困惑：
- 各分、子公司财务制度不统一，财务口径不一样，财务数据五花八门；
- 多套信息系统同时使用，数据分散，难以为公司整体经营决策提供数据支持；
- 组织机构日趋庞大，人力成本居高不下；
- 财务人员花费大量时间处理事务性工作，忽视自我成长。
财务共享的概念
- 财务共享服务中心，是将企业不同会计主体、不同地点的技术含量不高、易标准化、重复性的的财务业务集中处理，通过人员、技术和流程的有效整合并共享，实现财务业务的标准化和流程化，从而有效强化内部控制、降低成本、提升财务服务水平及效率、支撑企业扩张发展。
- 协鑫技术致力于打造全业务共享平台、自动化共享平台、业财税一体化融合的财务共享服务中心。
协鑫观点：财务共享中心成功的关键核心指标
- 大幅提升工作效率：报账付款在24-72h内完成，凭证自动化率达93%以上；
- 财务处理成本显著降低：人均财务单据处理量100单/天，5元/单；
- 提升客户（员工）满意度：员工满意度调查平均分达到95分以上；
- 财务风险降低、支撑经营管理和共享示范效应。
协鑫技术财务共享解决方案
- 财务共享服务中心建设来自于企业战略的长远规划及财务管理模式的变革，协鑫技术为集团化企业提供“咨询+软件”的交付模式。
- 1、财务共享服务模式的构建顶层规划：财务管理制度的标准化咨询、财务流程咨询规划、从分散式管理模式向集中管理模式的咨询设计等。
- 2、财务共享服务中心框架设计：业业务流程改造、系统建设、组织架构设置、人员招聘和培训、职场办公地点选择等。
财务共享，协鑫技术能做到更多
- 项目建设实施规划方案设计：制定财务共享中心建设相关规划和方案，协助企业开展建设项目管理。
- 财务共享服务平台蓝图规划：服务门户、业财税一体化、财务共享运营、共享业务支持。
- 共享业务支持：为财务共享服务中心能全面、持续发展的管理体系：一方面通过对管理体系的规划，可以有计划有步骤的开展共享服务事业。一方面建立了对SSC共享服务能力的测评评价标准；全方位、多角度评价SSC管理水平。
