聚焦目标 管理赋能——博威正式推行OKR管理工作法发表时间：2022-09-22 16:53 为了培养博威团队的目标思维、聚焦思维、协调思维、敏捷思维和成长型思维，提升员工个体自驱力和创造力。博威针对公司全体员工引进了OKR工作法（目标与关键成果工作法），并于2022年1月开展OKR工作法培训。
培训主要围绕O为了培养博威团队的目标思维、聚焦思维、协调思维、敏捷思维和成长型思维，提升员工个体自驱力和创造力。博威针对公司全体员工引进了OKR工作法（目标与关键成果工作法），并于2022年1月开展OKR工作法培训。与KR的定义、核心目标与关键结果、OKR工作法实施流程、OKR案例分析等几个方面进行深入的讲授与剖析，并结合案例分享，让博威全体人员详细了解了OKR作为目标管理工具的使用方法，如何兼顾日常任务跟OKR推动目标，为研发工作、效能提升、职能管理等方面带来了新的思路。 通过培训，使博威全体人员在理论上加深对OKR工作法的理解，正确认识OKR工作法。培训过后就是计划执行的开始，在新的征途上，博威将以OKR工作法引入为契机，持续进行管理模式创新，激发员工内驱力，提升组织活力，为博威长远发展提供强劲动力。 上一篇 Aras跻身全球PLM领导厂商行列，整体竞争力排名位居前三
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