在厘清战略的定义和内涵之后，下一个需要关注的是战略管理。战略管理不等于战略，本书提出，战略管理分为战略内容、战略过程、战略情景三个维度（“战略思维”是一个特殊的维度，放在第五章），如4-2图所示。

图4-2 “3+1”战略管理：以华为为例

战略管理如果不做这样的区分，很容易产生在第一章提到的多种迷思，例如有人认为创业企业不需要战略（或者说创业战略有它的特殊性），但是成熟的集团型企业（例如华为）没有体系化的战略管理，则很难想象。这是战略情景中组织情景的内容。下面分别解释战略内容、战略过程、战略情境的含义：

第一是战略内容，是指战略的产出物。举例来说，一份咨询报告就是一项产出物，其中包括业务战略、创新战略、公司战略。笔者认为，战略不是一箩筐，战略是企业全局性、长远性的东西，严格来说人才战略、品牌战略、资本战略……都是战略的一小部分。

第二是战略过程，顾名思义，是指战略的产出过程，其中包括战略洞察、战略选选择和战略部署。战略过程也很重要，“战略一定不是讨论出来的，但是没有讨论的战略都是胡扯”正是笔者的一个经验：大家都赞成的战略，很有可能是平庸的战略（好的战略往往是反直觉的），反过来说，战略不经过讨论，经常隐藏着重大风险。从本质上说，战略过程是科学。

第三是战略情境，战略情景是所处的环境，其中细分为组织情境、产业情境、国际情境。组织情景是组织不同发展阶段，产业情景是不同的产业，国际情景是国内市场和国外市场。因为战略情景不同，所以战略不能千篇一律。笔者时常觉得国内有点过于强调“人才”的重要性了，而在职业经理人市场成熟的国外对人才的“重视”反而没有中国高。

本书的主体就是对这三个维度进行讨论。下面对战略管理的战略内容、战略过程、战略情景进行进一步的探讨。