年度经营计划是公司和各部门明确年度工作目标、工作思路、工作重点的过程，尤其当今互联网+时代，快速变化的经营环境使企业制定3-5年的中长期战略愈加困难，而年度经营计划作为上接战略规划下接具体运营的重要环节，对确保企业战略能否真正落地具有重大影响，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。 经营计划的常见问题： 企业计划体系是一个前后连贯，上下一致的有机整体，然而基于传统计划管理模式的诸多局限，许多企业往往暴露出如下方面的问题：

1、缺乏合适的工具、方法承接战略,导致年度经营计划编制与战略经常出现偏差；

2、缺乏合适的工具、方法对经营计划进行有效分解，导致公司、部门与个人间的计划各说各话、各自为政；

3、对年度经营计划缺乏有效的管理，导致年度经营计划和季月工作计划不能有效关联； 事实上，经营计划管理体系的搭建需要一套科学化、系统化的方法支撑，而其运行也需建立起相应的监控管理机制作为保障。