SEO技术部门人员KPI绩效考核参考指标

严格意义上来说，SEO的最终目的是达到转化的效果，排名和流量并不是最核心的目标，外包公司和非外包公司对SEO人员的绩效考核标准是不相同的。

非外包公司做SEO的最终目的是盈利，流量变现；外包公司的SEO目标可能是完成委托企业网站的某种目的，比如说首页核心关键词排名到首页，收录和流量达到某种量化的标准就好。

这种绩效考核目标需要是具体的和可测量的，举几个栗子。

一、站内SEO优化人员

站内SEO优化人员的工作是对网站结构、内部链接、关键词、页面等进行优化，其目的是搭建符合逻辑的内部链接结构，提高页面收录和排名，降低网页跳出率，增加网站页面的浏览量，最终实现转化效果。

站内SEO优化人员绩效考核参考指标：

1、每周、月网站页面的收录增长或减少百分比；

2、每周、月网站关键词排名的增长或下降百分比；

3、每周、月网站搜索流量的增长或下降百分比；

4、每周、月网站点击流量的增长或下降百分比；

5、每周、月网站平均访问量的增长或下降百分比；

6、每周、月网站跳出率增长或降低的百分比；

7、每周、月网站转化率增长或下降的百分比；

二、SEO内容编辑人员

SEO内容编辑人员是负责 网站内容策略的制定者，他们要考虑的是什么样的内容是受众用户群所需要的，怎样为用户提供有核心价值的内容。

网站内容的采集、整理、编辑、排版、页面美观度呈现、可读性、趣味性等都在SEO内容编辑人员的工作范围。

同时还要负责关键词的布局，互联网热点内容的整理与研究，并及时的使用相关热点内容吸引用户持续关注网站，留住用户。

SEO内容编辑人员绩效考核参考指标：

1、每天原创一篇文章；

2、每星期编辑一百篇转载或采集内容；

3、每星期撰写一篇资源型 链接诱饵内容；

4、每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息；

5、每个月创建3个热门搜索词的专题栏目；

6、关注、收集、研究、整理行业热点，并进行内容建设吸引用户；

三、SEO外链推广人员

SEO外链推广人员本质是利用第三方资源平台进行推广和曝光网站，然后达到引流和变现的目标。

负责整合渠道资源进行研究、寻找、收集、帅选、整理、分类、注册及运用等工作， 自媒体、博客、分类目录、B2B平台、分类信息网站、社区、黄页、 社会化媒体网站、贴吧、行业等平台都是他们的目标。

SEO外部链接建设可以设置这样的指标：

1、每星期联系100个潜在友情链接网站；

2、每星期确保获得20个友情链接；

3、每天利用高级搜索指令，找到100个可以联系的外部链接来源网站；

4、每星期找到并发布10个单向链接请求邮件；

5、每天在相关平台或论坛发帖或回帖10篇；

6、每个月设计 WordPress 网站模板2个；

7、每周、月新收集20到50个可用资源进行注册使用；

8、每周、月收集整理20到50个高权重的分类目录提交网站；

9、每月寻找、帅选、整理购买相关高质量的友情链接5个左右；

10、每周发布200-300条外链文章；

11、统计每月外部链接帖子的成活比例、收录比例；

从上面列举的例子可以看到，衡量工作的指标必须是某种具体行动，而且有明确数量可以衡量。

只要是SEO策略且方向正确，这种具体工作量长期累积下来，一定会导致排名和搜索流量的提高。

在对SEO人员绩效考核过程中，具体可测量的工作量应该占据主要部分。

本篇最后总结

每个公司的产品和服务都不同，所针对的SEO目标也有所不同，外包公司和非外包公司的SEO绩效考核指标也不相同，公司创始人、部门负责人、企业文化等都或多或少会对SEO产生影响。

俗话说“一千个读者，一千个哈姆雷特。”就是这个道理，每个领导都有自己的标准，SEO技术部门的绩效考核标准当然存在着一定的差异性。

但是茹莱神兽相信，很多互联网公司对于 SEO操作都有一定的技术规范，相应地也应该有一套SEO技术人员绩效考核的参考标准。

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