2月21日，小红书发布内部信，进行了一次全面的组织架构升级，将原社区电商事业部升级为“品牌号”部门；整合商品采销、仓储物流和客户服务的全流程职能和市场营销、品牌公关、政府事务、合规、行政等职能部门。

从这次架构调整中可以看出，小红书试图打通社区与电商业务，以更高效的方式为用户和商业伙伴提供更大的价值。品牌号部门将围绕“品牌号”这一核心产品，整合公司从社区营销一直到交易闭环的资源，为品牌方提供全链条服务。

2019年，是小红书用户增长和商业化的关键元年，也是各企业和品牌获取用户和增加转化的关键年。小红书是良好的品牌内容营销阵地，用户通过小红书笔记中的商品口碑进行消费决策，并进入小红书商城购买，从而完成从种草、购买到分享消费体验的闭环。

随着移动时代的到来，用户面对海量的信息已然身心俱疲，没有足够的耐心和注意力打开每一条推送，在新营销时代，单纯依靠增加品牌曝光量已经不足以打动用户，获得用户增长了。那么新营销时代企业如何进行网络营销，实现利润增长呢？

1、精确定位目标用户挖掘需求

通过针对目标客户群体的细分需求制定产品有助于打造企业的核心竞争力。精确的目标用户定位可以通过收集和分析用户行为数据，获得精确的用户画像，并深入挖掘目标用户的需求和痛点。

在目标用户的定位方面，曼朗依靠专业的数据分析团队对用户的访问行为等数据进行深入的剖析，并围绕用户行为习惯，考虑用户体验来制定营销策略，实施营销方案。

2、通过优质内容引发口碑效应

内容营销不仅仅是冷冰冰地发布和推广品牌的正面信息，而应该与用户做朋友，跟用户分享产品的价值，为用户解决问题，引起用户的共鸣，引导用户主动地分享给身边的人。

曼朗将内容营销和口碑营销结合起来，输出优质、可信的内容，制定传播策略，将企业的正面信息推广出去，扩大品牌知名度，并依靠优质的内容引发用户口碑。

3、通过整合网络营销实现品效合一

如今用户接触广告的场景日益多样，用户主动权、判断力提升，选择多样化，渠道碎片化，用户注意力更加分散，流量越来越贵，品效结合式的网络营销已成趋势。

曼朗基于对策略和行业发展的深度洞查，通过整合各网络营销手段，利用不同的渠道组合多网分发，将企业品牌“渗透”到用户的心智中；帮助客户精确锁定核心目标，减少风险，降低运营成本，提高利润，实现品效合一。

新营销时代，企业做网络营销需要精确定位目标用户并深入挖掘他们的需求；跟用户做朋友，用分享的姿态推广自己的产品，用高质量的内容引发口碑效应，通过整合网络营销实现品效合一。

作为行业前列的线上效果服务商，上海曼朗网络科技有限公司(简称：曼朗)拥有十多年的数字营销服务经验及累积的营销数据，业务覆盖搜索引擎营销、大数据营销、网站创意策划、在线名誉管理、数据监测与优化。上海曼朗网络科技有限公司以近百人的专业团队帮助客户策划并执行个性化、协调一致的营销计划。成立至今，已服务了超过1000家国内外各行业头部客户，涉及房产、汽车、金融、餐饮、建筑装潢、培训教育、制造业等，拥有丰富的跨行业营销经验，帮助客户在线传播品牌，监测及优化网络运营的状态，终实现互联网上的市场目标。