其中，安徽金誉堂文化产业发展有限公司是由姐姐孙红平（20C324）于2004年创立，是集导视系统、文化建设、品牌包装等业务板块组成的策划、设计、生产、施工全服务链的国家级高新技术企业。荣获“合肥市文化产业示范基地”称号，2019年在安徽省股权交易中心科创专板挂牌。公司近年来成功塑造了数千个经典案例，服务超过5万家客户，业务遍及全国各地。

安徽金誉堂文创科技有限公司是弟弟孙红军（20C429）于2018年创立，主要为政府和企事业单位提供专业的党建文化设计研究和建设施工的综合服务型企业，是安徽省政府采购“徽采云商城”的优秀供应商，2020年荣获党建文化设计领域中国驰名品牌。

座谈会上，孙红平向来访的学校老师表示了热烈欢迎，介绍了安徽金誉堂的发展历程、企业文化和近几年取得的成绩，分享了来院初衷，学习与成长收获。两位校友针对企业在人力资源管理和市场营销方面存在的主要问题，与专家教授进行了深入探讨。  

对于企业如何合理建设团队的问题，夏淑梅教授提出了打造“灵活团队”的建议。她认为，企业可根据项目任务的需要，灵活组织管理，汇聚人才，整合资源，积极推进校企融合和产学研合作。她还指出，企业必须坚持党建引领，积极响应市场需求，鼓励全员营销，建立全方位、多角度的客户服务系统，提升在细分领域的竞争力，打造行业标杆。

          

李德明教授就该公司现阶段经营发展问题提出自己的见解,他认为该公司在党建及相关文化市场领域深耕细作多年,具有很高的知名度和美誉度,而且该市场需求大，涉及领域广, 公司应明确市场定位,利用公司的特长和积累的经验，优先发展公司主业，并以此为基础拓展业务链,目前不宜考虑“不相关多元化”发展。李德明教授还就公司进一步发展提出“股改”、“股权激励”设想，要求确立“雇佣时代已经过去，得合伙人得天下”意识，抓好“产品运作和资本运作”，为公司早日上市创造条件。

针对企业营销问题，李德明教授提出营销最高境界是成全客户，要改变商业模式，变“经营产品”为“经营客户”，创造市场需求，满足客户需求。同时，企业要打造强有力的营销团队，建立“约束和激励”机制，主动跑市场，解决营销“信息不对称、信任不充分”问题，从而赢得市场。

孙红平表示随着投标市场的日趋激烈，小企业受制于资质、设计水平和施工能力等多重影响，市场需求降低，项目落地延期，不少企业举步维艰，提出百城同盟合作共赢的发展战略设想，得到与会人员广泛认同。

孙红平和孙红军表示，专家教授们的建议和指点让他们突破自身管理知识局限，受益匪浅，更加坚定了对未来发展的信心。他们还表示，将继续开拓创新，深挖市场需求，推进企业朝着行业领头的方向不断迈进。

最后，两位校友衷心希望学院今后能多开展此类活动，送管理和咨询服务到校友企业一线，帮助校友企业解决发展瓶颈，助力校友企业更稳健的发展！

在此次调研之前，与校友深入交流并征集在人力资源管理和市场营销方面存在的问题，发给三位老师进行认真准备；座谈中，大家始终聚焦问题进行认真讨论，李德明老师还围绕每个问题精心制作了PPT，从而保证了座谈会的务实、高效；会后，两位校友表示，要认真梳理总结与会专家提出的意见和建议，与员工讨论后根据企业实际认真执行。