团队激发与管理赋能-向阿里巴巴学习三板斧在企业的实践应用课程

课程背景

干部梯队是企业经营作战的中坚力量，富有凝聚力的高效作战队伍，能在企业的关键阶段帮助企业实现持续增长。你的管理团队是否面临以下问题：

如何持续激发团队成员的作战动力和创新力？

如何打造团队凝聚力，传递价值观和文化，激发

作战队伍集体能量？

如何赋能管理者，赋能团队，打造强有力的攻坚队伍？

如何落地管理工具和方法，强化企业目标达成？

本期向阿里学习系列之《业务团队激发与管理赋能-三板斧在企业的实践应用》课程将凝练阿里20年管理精髓的三板斧内容进行授课，帮助团队管理者解决以上管理难题，打造一支富有凝聚力的攻坚队伍。

课程思路

向阿里学习系列之《团队激发与管理赋能》，从阿里管理三板斧的实践经验出发，帮助管理者团队管理意识的转换，管理能力的提升，赋能团队管理者，打造内部具有凝聚力及作战能力的攻坚队伍，以更好的应对变化的外部竞争环境，攻克业务创新难题。

课程收获

业务--解决真实问题

人才--实战培养干部

组织--全面渗透文化

工具--强落地，大量实战工具可拿回组织内部实践应用

复盘--通过复盘，复制及总结团队优秀经验， 帮助企业高效成长。

课程特色

1、以案例为课程主轴，以微咨询模式进行授课，更易落地。

2、课程将在集中的时间内进行探讨并解决关键实际问题。

3、把平时管理动作带到课程中，通过呈现、反馈、觉察、反思、提升管理者的管理能力和管理意识，并且通过体验得到强化。

授课方式

授课流程

课程大纲

嘉宾导师：童娟老师

•阿里11年陈 工号1205

•培养出25位TOP SALES、主管、经理、总经理

•阿里巴巴全国橙功营、橙战、三板斧等总裁班导师

•阿里巴巴B2B管理团队导师、全国十佳讲师

•10年业务管理经验+10年人力资源管理经验

实战经验

•11年阿里经历（2003-2013年），经历了阿里管理三板斧从初始、内部迭代至最终实践优化的全过程。

•2年北京互联网公司 CHO

•18年企业管理咨询经验（11年阿里企业辅导+7年培训咨询）：阿里离职后成为阿里协议专家，协助阿里内部团队及外部合作伙伴团队成长。

•担任2014年商务部中国贸易学会全国外贸大赛嘉宾、评委

•阿里巴巴2014全国十佳讲师、2014培训之家杰出贡献奖、2015培训之家突出贡献奖

•授课50000+学员、服务千余家企业、辅导百余家企业成功转型

•擅长：企业文化建设、管理三板斧、政委体系建设与应用、销售团队建设与管理

【授课风格】：富有有感染力，通过实践案例引发学员的共鸣，让学员感同身受。

【服务客户】：

嘉宾导师：陈卫中老师

•阿里巴巴资深讲师

•北师大博士

•2009年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院阿里培训部负责人，

淘宝良无限，B2B商家策划部等管理岗位，长期任职阿里巴巴

集团，多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2011年作为讲师代

表接待过温家宝经历，2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰

出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经

验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互

联网+阿里巴巴》。

•曾服务过两百多家大中型企业家，带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑，揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论，擅长分享阿里巴巴领导力，管理三板斧、铁军文化的内容。

【授课风格】：
理论与实战结合，注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到精辟

【服务客户】：
中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、广州浪奇集团、南京设计研究院等

费用说明

费用包含：讲师、会议室、教材、发票、运营等。不含餐，差旅。

开班时间：定制/深圳

联系人：

课程对象

董事长、总经理及团队核心管理者。建议公司总经理及核心团队管理者共同参与，更有助于公司整体团队管理能力提升及落地。