成长型公司职级体系如何建设（职级职等、职级发展体系）

• 51微咨询网薪酬激励方案 8赞作者：金方略张老师•

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摘要：在现代企业管理中，一个非常基础的工作是建立职等体系，这是建立企业薪酬体系的基础。简单地说，需要有一个最基本的职位等级表、每个职级薪酬的范围、每个岗位可对应的职级。职等体系的建立是确保薪酬内部公平性原则的基础，也是定薪、调薪的一个基础标准。是做好员工激励、职位发展的重要内容。... 详细更多

在现代企业管理中，一个非常基础的工作是建立职等体系，这是建立企业薪酬体系的基础。简单地说，需要有一个最基本的职位等级表、每个职级薪酬的范围、每个岗位可对应的职级。职等体系的建立是确保薪酬内部公平性原则的基础，也是定薪、调薪的一个基础标准。是做好员工激励、职位发展的重要内容。

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初创电子商务公司薪酬激励管理体系方案分享

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[摘要]：公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针...
2023公司需要薪酬、绩效、晋升三位一体激励方案体系

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[摘要]：2023公司需要薪酬、绩效、晋升三位一体激励方案体系：持续盈利，解放老板，公司建设薪酬、绩效、晋升三位一体激励方案。同样的环境，同样的市场，为什么有人经营企业赚钱，有人赔钱？关键就在于企业是否建立完善的内部管理体系。而这一套体系，必须由企业一把手带头建立完善，没有一把手的参与，2023年，他的企业更...
战略薪酬绩效股权“四位一体”，全面实施人才激励

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[摘要]：随着股权激励的价值显现以及官方对股权激励的认可，越来越多的公司试图实施股权激励。它们探索的第一步就是，咨询是否有股权激励的协议模板，但股权激励并不是一套协议模板就可以直接解决的。同样，仅从股权激励这一维度单线入手，我们也不能发挥股权激励的真正价值。...
中小企业薪酬激励管理体系咨询服务

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[摘要]：金方略咨询的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及...
业务部门，更喜欢不尊重他们的人。

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[摘要]：他们公司的HR平时每天都围着业务部门转，几乎所有的精力和时间都奉献给了业务的需求，但是业务部门还是不重视人力资源部，对HR就是召之即来挥之即去，问我这是为什么？怎么办？...
做到这16点，人力成本下降30%

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[摘要]：2023年，大家都知道，大环境不好。这个时候，节流就变得异常重要了，如何降低人力成本，是我们HR要共同面对的话题。这16个方法，最直接，也最有效...
那些总是踩着时间点完成的活儿-帕金森定律

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[摘要]：帕金森定律，一种说法就是：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。工作总是会拖到最后一刻才会被完成。...
五一赴韩国旅游增长760%，真是节操问题吗？

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[摘要]：五一赴韩国旅游增长760%，真是节操问题吗？今天看到很多新闻在报道。五一中国去韩国旅游暴涨760%。不管韩国如何歧视中国人，有些中国人也会赶趟的跑去韩国，越是这样，韩国人就越是瞧不起中国人。然后又讨论到国人的骨气问题。反正我真的是无语了。这帮写文章的，节操要掉一地啊。真是带节奏的好手。那，这个数...
从郭嘉的“十胜十败论”来看公司一号位的“修养”

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[摘要]：曹操著名的谋士郭嘉在官渡之战之前，为了鼓舞曹军士气，提出了著名十胜十败论，全面解析了袁绍与曹操之间的优劣，如果把袁曹之间的战争看作公司的竞争，这无疑是郭嘉再进行全面的竞争分析，这种战略性的眼光决定了郭嘉在曹操众多谋士之中不一样的地位，我们先来一起再回顾一下这篇十胜十败论，其战略视角不亚于隆中对的三分...
事业部精益生产3年规划实施方案

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[摘要]：秉承公司的愿景，结合公司发展战略和长远规划，编制《公司精益生产规划（2023-2025）》，明确目标，指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。...