1.1品牌诊断
1.2 市场调研
1.3企业能力
2.1企业经营定位梳理
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促使企业把战略和品牌战略协调考虑;
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清晰品牌未来的主赛道和消费群体。
2.2 品牌定位
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打造品牌核心价值的法则:
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品牌战略就是创作可感知的消费者价值,并将品牌价值植入消费者心智的战略;
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通过心智地图,确定一个区别于竞争品牌卖点和市场位置的定位区隔;
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品牌竞争策略的4大方法分析,寻找适合品牌定位的竞争战法;企业要想赢得竞争,对外要创造独特的可感知客户价值,并占领客户心智;对内要建立一整套与品牌定位配称的运营系统。
3.1 品牌意识系统
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支撑战略定位;
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品牌如何于竞品中凸显而出;
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让感知心价比最大化,让客户让渡价值最大化;
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让客户想到购买的时候,心智名单中有你。
3.2 品牌推广系统
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品牌认知建立;
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产品交易变现;
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客户关系深化;
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顾客的触达、转化、锁定、扩增;
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一个年度主题推广,一套品牌触点,一个强体验终端;
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品牌媒体矩阵构建。
3.3品牌营销系统
解决产品价值的系统问题。围绕着最大化来展开,如何让功能价值最大化客户的需求:
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产品体系规划:产品线规划、产品架构规划;
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爆品卖点,传播及宣传场景策划;
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一次产品销售爆破,一套产品战略,一套爆品规划;
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渠道体系规划:产品通路设计、招商加盟策略。
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