谷歌5.5亿美元投资京东，或许没有想象得那么美好

编者按：本文来自 “硅谷密探”（ID：guigudiyixian），36氪经授权转载。

刚过去的6.18，大家都剁手了吗？

成功发起、创立 6·18 购物节的京东，已经对外发布2018年购物节的官方数据：京东 618 全球年中购物节累计下单金额已达 1275 亿元人民币，再创新高（这个新高是年年必须创的）。

同一天凑个“双喜临门”，京东不仅公布创新高的购物额，还在官网和官方微博公布了重磅消息：全球科技公司巨头谷歌公司将以 5.5 亿美元现金投资京东，并与京东达成战略合作！

图片来自京东官方微博

拉上了谷歌的京东，不仅成功霸占了各大购物狂的屏幕，还瞬间抢占了中美各大科技媒体的头条。然而，这场投资的意义和价值何在？密探今天就来带你分析分析。

投资对京东意味着什么？

咱们从几个角度来分析。

首先自然是牵动眼球的“5.5 亿美元”本身。5.5 亿美元是一笔巨款，可是放在 625 亿美元的京东身上，就只能算“毛毛雨”了，连其市值 1% 都不到。对谷歌来说，投资占比小，获得的又是 A 类普通股，在京东机构持股排名中，都挤不进前五，因此话语权很小。

因此这事儿就是“看着很壮观，细思然并卵”。有个类似例子，就是2016 年，苹果公司投资给滴滴十亿美元，当时宣称两者“强强联手”的不在少数，现在你还记得这件事么？

（注：京东设立了AB 股的双重股权制度。刘强东所持股票属于 B 类普通股，其 1 股拥有 20 票的投票权；而除刘强东之外的其他股东，所持股票属于 A 类普通股，其 1 股只有 1 票的投票权。因此刘强东持股虽然只有 15.8%，却拥有公司 80% 投票权。）

此外，伴随这笔投资，双方达成了一系列计划和协议。第一，“结合京东在供应链、物流领域的专业能力与谷歌强大的技术优势，双方将为消费者提供更有价值、个性化、流畅便捷的购物体验”。

同志们，谷歌最强的技术优势在哪？搜索广告啊！

“京东计划优选一系列商品”，通过 Google Shopping 包括欧美在内的全球领域销售。所以，以后你在谷歌搜索商品，很可能会看到来自京东的推荐。

但是除此以外，谷歌能给的帮助还真不多。谷歌自己做电商和购物成绩平庸，又不像亚马逊那样有大规模的线下仓储物流布局。即使京东想走出海外，恐怕还得靠自家的物流。

京东发展的核心在于供应链管理，包括物流建设，是其重中之重。上个月初电话会议中，刘强东自豪地说：“京东物流在全国范围内，还没有一个真正意义上的物流竞争对手。”

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虽然国内物流建设起来了，京东也得布局海外业务找机会啊。但是今年以来，京东主要动作都集中在东南亚，且以投资为主要手段。步伐相较于阿里巴巴慢了很多，并且在东南亚市场，谷歌和京东都算“门外汉”。这俩公司联手后的第一步大旗，真不是那么好下的。

最后，我们再说说京东的企业文化。一家公司设想的目标远景和战略规划再完美，最后拼的还是具体执行。事儿做到什么程度，是“做了”、“做好了”、还是“做的太棒了”，得看企业文化是不是有凝聚力，能否调动主观能动性。

京东最近因为“杀熟”（越是资深会员，同一款商品看到的价格反而越贵）、“618 商品涨价再降价”，和刘强东亲自手撕自家快递“兄弟”，屡屡登上社交网络热搜，迎来铺天盖地的差评。

此外听闻东哥性情中人，带的公司也很有“江湖味道”，具体就是知乎上经常提到的“内部斗争严重”。

小探的看法是：如果 10 万员工的大型企业，没有成体系的规章制度，没有领导以身作则的企业文化氛围，那它会难以井井有条地良性运转。

谷歌瞄准811亿美元零售市场

据京东方面透露，谷歌这次战略投资将获得京东 2710 多万新发行的 JD.com A类普通股作为回报，按照原始发行价格 20.29 美元计算。这么算下来，已经相当于5.4亿美元了。但这次出资 5.5 亿美元并非谷歌母公司 Alphabet 旗下的投资部门，而是谷歌自己的业务投资。

与京东相对应的，我们来看看谷歌方面发布的官方消息。

在谷歌发布的官方新闻里，谷歌完全不避讳，瞄准的是亚太地区这个全球规模最大、增长最快的电子商务市场。

谷歌表示，预计到 2025 年，仅东南亚地区的人们将在网上花费 811 亿美元。谷歌希望联合京东，探索消费者轻松购物的新方式，让他们能够随时随地购物。这可以说是谷歌跟京东展开战略合作的最大动力。

苦心经营零售，不敌亚马逊

有意思的是，就在今天（美国时间周一），京东股票开盘价格为45.03美元，但中途一度跌到43.17美元。相反，谷歌却在开盘后，一路上升，达到了每股1173美元。从股市反应来看，似乎美股市场认为谷歌在这次投资中，更占优势，更有利于自身业务发展？

但事实真的如此吗？谷歌母公司 Alphabet 总市值为8172 亿美元，已经被亚马逊 8364 亿美元市值超过。

危机感非常重的谷歌，如今有一个迫切任务，那就是：持续发力零售业，来对抗另一零售巨头——亚马逊。

2014年，时任谷歌董事长 Eric Schmidt 在柏林的一次访问时就指出，人们不认为亚马逊是搜索工具，但是，大家要是想买什么东西，一般会直接在亚马逊上找。他还附了一个研究数据说明：几乎有三分之一的人，希望直接从亚马逊搜索——购买东西；这些购物人群的数据，是通过谷歌查询商品人数的两倍多。

当亚马逊越来越像搜索引擎的时候，自然对谷歌造成了威胁。

谷歌在零售业铺展了两个很重要的渠道，一个是 Google Shopping，另一个是 Google Express。

Google Shopping 虽然翻译过来叫做“谷歌购物”，但它的前身是 Google Product Search，简单说，是一种产品比价机制，只要你搜索某个关键词，比如“bike”，出现的就是各商家在售的自行车，供你选择。

对于商家，尤其是外贸商家来说，任何公司都可以提交产品资讯。谷歌购物不仅不收取任何销售佣金，还拥有极大曝光量，确实是更快把自己产品卖向全球的重要举措。

但是，欧盟在 2017 年惩罚谷歌，开出了 24.2 亿欧元的天价罚单。惩罚理由就是：谷歌在首页展示商品时，更倾向于展示自家比价服务里面的商品，与其竞争的比价网站通常只出现在搜索结果的第四页。这明显对其他竞争对手不公平。

借助于自家的搜索渠道，再加上比价服务，当更多商家把产品在谷歌曝光后，谷歌还实打实发起了线上线下“联手”零售的举措，那就是 Google Express。

早在2013年，谷歌推出了 Google Express。

刚推出时，它允许会员从美国 37 家知名连锁零售商店订购商品，比如 Costco, Target, Walgreens 等（官网显示目前零售商店数目达到61家），递送时间为当天或者两天，或者一周内。也就是说，比起亚马逊 99 美元的 Prime 会员服务才能够两日达，谷歌速度还可以快上一整天。

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为了打通线上线下购物，谷歌还不停琢磨其他办法。

在美国市场，亚马逊就宣布与沃尔玛合作，不仅在 Google Express 中提供沃尔玛的产品，还让用户能够在谷歌的虚拟助手和扬声器 Google Home 上订购零售产品，这是对亚马逊 Alexa 服务直接发起挑战。沃尔玛与谷歌的联盟，实际上就是双方联手抵抗贝佐斯帝国的威胁。

在欧洲市场，谷歌这个月早些时候宣布与欧洲最大的零售商家乐福一起，向法国人民的家庭提供当日交付的食品，这也越来越像 Amazon Fresh 提供的生鲜送货上门服务了。

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但是，残酷的现实是，Google Express 虽然开始交付新鲜农产品，但是目前根本无法成为谷歌盈利的构成，主要由于物流成本高昂。但这一部分对于谷歌维持产品搜索流量，并通过产品广告带来收入至关重要。所以说，谷歌算是“赔本赚吆喝”。

更气的是，Google Express 出现在各大媒体的曝光中，摆脱不掉的title，还是“亚马逊的替代品”。面对亚马逊的王者姿态，谷歌只能算是众多挑战者之一。

用福布斯下的结论是，“尽管我们认为 Google 对 Google Express 的投资长期内应该能显示出效果，但该公司直接威胁亚马逊的能力尚未得到证实。”

最后来波总结吧。

谷歌投资京东，是其对抗亚马逊的一部分。亚马逊市值一路上涨反超谷歌；在语音助手语音搜索业务方面，带给了谷歌极大压力；更不提其安身立命的电商业务，是谷歌难以望其项背的。而在中国范围内，谷歌选择“老二”京东，就是站在了阿里巴巴的对立面。

在美国，亚马逊是科技公司中对自己最狠、看来最能“成大事”的企业；而国内，如小探分析，京东自身颇有不完善之处。而谷歌和京东的结合，对双方既不是极为“隆重”的一件事，也不像特别能擦出火花的样子。

最后结论部分——至少从本次谷歌投资京东来看，短中期内的结果仍然是：谷歌争不过亚马逊；京东也很难翻身做第一。