1月30日，山东公司召开2023年度市场营销工作布置会，旨在分解全年重点工作，盘点在手及新增的有效重点跟踪项目，压实压细各项营销工作，责任到人节点确实，开工即冲刺，收心归位按既定目标快速落实。

　　会上，由市场开发部部长梁健汇报2023年重点工作安排；各区域负责人就近期投标项目、区域重大项目梳理、办公地点及人员配置、重点跟踪项目进展情况及下一步工作计划等方面进行详细汇报。

　　山东公司总经理、党委副书记郭朋松针对下步工作提出六点要求：一是加大优质项目跟踪力度，尽快推动项目挂网落地，为公司全年指标做支撑。二是持续优化市场组织架构，强化市场平台引领作用，着力营销人员专业能力提升，在实战中锻炼营销硬实力，打造精兵强将闯市场。三是传统公投项目与投融建项目相结合，精力再聚焦，攻破重点项目助力山东公司平稳发展。四是强化区域考核，以定性、定量数据化指标双维度进行季度考核奖罚，以业绩及过程目标综合考量。五是强化属地区域开拓力度，拓宽重点人脉资源渠道，多措并举，出奇出新。六是严把合同质量关，持续提升项目研判、招投标评审、合同评审风险环节把控能力，严抓项目可行性、业主资信，确保项目真实及可实施性。

　　山东公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理李伟针对此次会议提出五点要求：　　一是合理分解营销指标，强化市场公投能力，确保各城市中心有目标、有责任、有压力，多重加压完成年度营销指标。二是对标同行业优势强企，学习投融新模式，寻找市场营销突破口。三是扩充资源朋友圈，强化与政府及政府平台、设计院等单位的交流合作，深耕属地区域市场。四是强化重点项目跟踪深度，摸透项目实时进展，精力再聚焦，真正做到项目盯准盯紧。五是投标测算提前介入，充分辨别项目信息，明确项目谈判主控方向，严控潜在风险。

　　山东公司营销系统全体人员参会。