运营分析
课题
1手动统计产量，实时性不够
2生产周期的预实差异无法及时把握
3单个产品的生产时间统计的及时性不够，无法及时把握实际作业与标准作业之间的Gap
4无法及时查看指定期间内相同制品的订单遵守率，进而无法把握订单延迟原因
方案描述
1生产LT（生产周期）
2产量产能
3产线稼动率
4订单遵守率
5AT/ST(实际作业时间/标准作业时间)
方案价值
1经营指标可视化、改革快速化
2事务生产性向上
3工作方式多样化
4提高性能和可用性
5推动BPR（企业流程重组）
6缩短交货时间
7降低成本
方案详解
以日为单位
1以柱状推移图形式对制品或订单进行生产产量的预实管理
2把握预实差，合理调整生产流程
3以柱状推移图形式进行生产周期的预实差分析
4协助管理者了解发生L/T差异的订单，及时调查改善
5以折线图形式统计分析指定产品在指定日期区间内的单位产品的实际作业时间变化
6便于把握与标准作业时间之间的差异
以制品为单位
1以柱状图形式统计分析指定产线或产品在指定期间内的所有订单的综合遵守率状况（百分比）
2便于及时发现是否存在延迟问题，采取相应的调整措施
方案展示
客户案例
| 客户名 | 欧姆龙(上海)有限公司 欧姆龙（大连）有限公司 X技术学校 |
|---|---|
| 效 果 |
1.实时统计产量产能 2.精确分析生产周期 3.精确统计单个产品的生产时间，找到实际作业时间和标准作业时间之间的差异 4.把握订单的按时完成率，查找订单的延期原因 |
| 使用部门 | 生产技术 |
| 适用领域 | 流程制造、离散制造 |
| 使用技术 | 微服务 |
