一体化核心系统与业务流程集成

患者管理：门诊挂号、住院登记、病案编目 电子病历：门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站（含移动） 计价收费：门诊收费、住院收费、价格管理

通过人力资源、物资药品、资产设备、收入费用资金等业务流程标准化数据记录， 完善医院一体协同管理，实现记账与业务、成本与业务、预算与业务、绩效管理与业务、决策与业务一体化的运营管理模式， 从而提高医院的运营效率。

打通医院决策、运营管理和业务执行的全过程，形成医院经营管理完整的闭环。 围绕着医院战略目标和长期计划，建立计划预测、执行行动、检查沟通、调整改善，改善医院管理环境，提高科学管理水平。

实现经营模式集约化、运营管理制度化、管理制度流程化、业务流程节点表单化、 表单要素标准化、标准信息一体化的现代医院科学管理体系的路径通道。使管理理念、 管理模式、管理制度、管理流程变得更加清晰具体， 把传统的经验型、形式化、孤立型管理模式，转变成科学化、一体化、具体可执行的现代医院管理模式。从而固化管理机制、简化繁杂工作、强化决策分析的有效性和及时性。

通过人力资源、物资药品、资产设备、收入费用资金等业务流程标准化数据记录， 完善医院一体协同管理，实现记账与业务、成本与业务、预算与业务、绩效管理与业务、 决策与业务一体化的运营管理模式，从而提高医院的运营效率。

通过战略绩效管理、全面预算管理及决策支持体系的建立， 把战略层与执行层进行有效衔接， 使执行与战略保持高度一致性、协同性、一体性，通过严谨的数据标准及数据流管理， 实现业务高效协同、监督及时有力、风险预知可控的科学决策模式。

医院的内部控制规定主要包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、固定资产控制、工程项目控制、债权债务控制、财务电子信息控制及监督检查等控制内容。严谨的岗位授权机制、 标准管理机制、稽核校验机制、审计监督机制、信息痕迹追溯机制、评估追责机制，做到医院事前防范、事中控制、事后监督。通过梳理、完善医院组织责权设置、管理制度建设、流程优化、关键流程节点控制以及信息标准化等， 保障医院人财物运营一体化管理上实现精细化管控作用，从而来确保医院内部控制机制的有效运行。