组织架构

主持单位负责中心的建设及日常管理，合作单位负责行业数据的采集测试、材料的开发、成果推广及战略规划，为促进本中心管理的科学化、规范化，调动科研人员的积极性，明确科研的责任与义务，提高科技工作水平，根据学校有关规定，并结合我校以及合作单位的实际，制定并实施多项具有针对性的科研管理办法和日常管理办法。中心拟聘主任一人，全面负责中心的各项工作；副主任一人，协助主任完成技术研发和成果转化工作；中心根据功能主要划分为科研系统、管理系统和产业化系统，组织架构如图1所示。

组织架构和主要职能图

主要由技术研发团队、管理团队和校企协同平台构成，技术研发团队主要完成研发设计、仿真开发、成果推广、国际合作的职能；管理团队主要完成项目管理、成果管理、质量管理、日常管理的职能；校企协同平台主要完成技术研发、推广转化、教学训练、产品展示的职能。组织架构和主要职能如图2所示。

科技创新中心主要由技术研发团队、管理团队和校企协同平台构成。

技术研发团队主要完成研发设计、仿真开发、成果推广、国际合作的职能；

管理团队主要完成项目管理、成果管理、质量管理、日常管理的职能；

校企协同平台主要完成技术研发、推广转化、教学训练、产品展示的职能。