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完善集团化管控模式 赋能企业高质量发展
近日,为贯彻落实新一轮国企改革提升行动精神,完善中国特色国有企业现代公司治理,天津市国资委监管企业董事会办公室第一协助交流组开展第三次研讨活动,以“完善集团化管控和中国特色国有企业现代公司治理”为主题开展研讨。此次交流会由天津城市基础设施建设投资集团有限公司(以下简称:城投集团)主办,食品集团、泰达控股、天津港集团、渤化集团、渤海银行、利和集团、津智资本、宏达公司8家企业董事会办公室负责同志参加交流,市国资委相关处室到会指导。
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图片来源:天津城市基础设施建设投资集团有限公司
会上,城投集团董事会秘书做了专题分享,城投集团所属天津高速公路集团有限公司(以下简称:高速集团)介绍了公司治理、“智慧高速”建设及数字化战略转型有关情况。各与会单位紧紧围绕新一轮国企改革如何改进集团管控模式,发挥董事会办公室的职能作用,进一步完善中国特色国有企业现代公司治理机制进行了交流研讨,分享了各自在集团管控模式、授放权清单、股权代表管理、董事会办公室职能定位和作用发挥方面的经验和工作思路。
通过本次交流研讨,各单位认为应一企一策构建起与企业发展规模、公司治理情况相适应的差异化集团管控模式和授放权清单,不断释放企业活力,围绕董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用,提升董办工作水平,建立内部协调、上下联动、高效协同的工作机制,凝聚企业改革提升的系统合力,为国有企业高质量发展提供坚强保障。