2月19日，国网重庆大足区 供电公司召开2014年度 营销工作会议 ，公司营销部主任李成敏作了题为《严格管理 降损增效 为公司加快建成“示范窗口”做出新贡献 》的工作报告。该报告客观公正的总结了2013年存在的问题及通过广大营销人员的共同努力在“大营销”体系建设 ，经营管理能力 、服务质量 、技术支撑能力、风险管控能力、队伍素质提升等六方面取得的显著成效。同时重点部署了2014年营销重点任务 .
报告指出：2014年，公司营销工作将以落实市公司营销工作及公司“两会”部署，以全面建设“大营销”体系为“统一平台”，核心抓住深化管理降损、提升优质服务、控制经营风险、共巩团队支撑“四大建设”为工作总体思路。以 实现营销团队执行力上下融会贯通、优质服务管理水平进入供电子公司前三甲、消除20%以上超高线损台区、营销安全可控能控、供电所管理上档升级的“五大目标”为工作目标。抓好“大营销”体系全面建设 、抓好营业普查和管理降损、抓好服务短板整治、抓好营销风险控制、抓 好供电所管理提升工程、抓好营销团队六方面的建设 .
报告同时指出2014年营销部将进一步加强劳动纪律管理，逗硬外勤员工的派工记录奖惩。加强对班 （所）的 专业指导和交心、谈心，及时把握员工思想动态，做好换位思考。进一步 提高班组长“敢于担当、勇于负责”的担责能力和管理思路，引导广大员工发扬以干实事为荣、苦干不张扬的正能量，营造全体员工与企业同呼吸、共进退的良好氛围，创树员工良好的精神面貌。同时 作好一线人员岗位胜任能力考评，针对性开展营销作业大练兵，推行 以竞代培，以赛代工新模式，在解决工学矛盾的同时提高员工业务技能水平。提升各项管理工作，实现供电所管理全面提升，为年底将各供电所基本打造成为“服务示范窗口”的工作目标奠定基础。
最后，公司副总经理魏伟作了题为《振奋精神 扎实工作 努力开创公司营销工作新篇章》的总结报告。报告强调：今天的会议，是公司今年召开的第一个专业会，目的就是对全年营销工作早布局、早动员、早入手。营销工作事关公司发展大局，工作艰巨，责任重大，希望广大员工认真领会会议精神，改进工作作风，提升服务能力。改进思维方式，提升创新能力。改进工作方法，提升管控能力。主动作为，确保经营管理效益持续提升。主动思考，确保营销管理基础提档升位。主动履责，确保年度重点任务顺利实现。以三个改进提升三种能力，用三个主动确保三个成效 .凝心聚力、攻坚克难、善谋实干，奋力开创营销工作新局面，为公司加快建成改革发展的综合标杆而做出新的更大贡献。
