为了能够更好地落实新战略，费博瑞在今年3月首次接到任命后便来到中国向斯铂涵取经

作者 | 周惠宁 

为寻求可持续的增长动力，深耕中国市场22年的欧莱雅集团决定在巅峰时刻换帅。

据时尚商业快讯，费博瑞Fabrice Megarbane将于7月1日成为欧莱雅集团新一任中国首席执行官，并加入集团管理委员会，现任斯铂涵Stephane Rinderknech则升任集团内其他重要职务，具体任命会于近日公布。

费博瑞于2000年加入欧莱雅集团，2008年被委任为欧莱雅黎巴嫩总经理。凭借出色的业绩，他被提拔为集团非洲及中东地区大众化妆品部总经理，后进一步被任命为欧莱雅德国市场总经理。在他的带领下，德国目前已成为仅次于美国、中国和法国的欧莱雅集团全球第四大市场。

有分析人士指出，费博瑞在此时接棒欧莱雅集团中国区业务的责任并不轻松，要在高基数的前提下继续实现双位数的高增长绝非易事。斯铂涵曾表示，“中国以前是一个新兴市场，但现在已经是集团创新和数字化的枢纽。”

据时尚商业快讯数据，在最受瞩目的中国市场，继2017年取得两位数强势增长后，欧莱雅中国在2018年业绩增速高达33%，创14年来的巅峰。在中国市场驱动下，亚太地区创下逾70亿欧元的销售额，已超越北美成为最大的市场。

中国消费者不仅追捧兰蔻、YSL等高端美妆品牌，对其它价位的美妆品牌也有着很大的需求

除此之外，中国成为兰蔻、赫莲娜、欧莱雅男士3个核心品牌的集团全球第一大市场。集团旗下英国男士理容品牌浩仕九九House99、天然活泉治愈护肤品牌勃朗圣泉Saint-Gervais Mont-Blanc、干敏肌屏障修护专家适乐肤CeraVe、韩妆品牌三熹玉3CE STYLENANDA 4个新品牌进入中国市场。特别是电商业务方面，欧莱雅中国排名化妆品行业第一，再次卫冕去年双十一。

在截至3月31日的第一季度内，欧莱雅集团销售额同比增长7.7%至75.5亿欧元，超过分析师预期的74亿欧元。在销售渠道方面，得益于天猫平台销售额的推动，集团电商渠道收入大涨43.7％，贡献12%的集团销售额，于2018年突破20亿欧元大关的旅游零售业务持续高速增长，录得24.1％的增幅。

有分析师指出，随着许多欧洲经济体陷入停滞甚至萎缩的困境，亚洲对欧莱雅集团愈发重要，而中国税收政策的调整将让越来越多的中国消费者回流，而不是在出国旅游时才购买。

去年，欧莱雅中国创造性地提出“五力模型”，明确了集团在品牌和产品、卓越创新、创意新营销、新零售、社会价值方面的五个发展重心，从而进一步满足消费者需求，用科技颠覆未来美妆，使平台与内容更加融合，为消费者量身定制的消费路径。

今年，欧莱雅又首次推出长期战略“1-4-5王牌”，包括坚持1个信念，即只要文明之火不灭，人们对美的渴望将亘古永存；4个坚持，即坚持立大志、存鸿图；坚持思维全球化、落脚本土化；坚持以消费者为中心；坚持赋能本土人才；5力常新，即以消费者为中心的‘五力模型’不断与时俱进。

为了能够更好地落实新战略，费博瑞在今年3月首次接到任命后便来到中国向斯铂涵取经，在短短3个多月内走访了17座城市，与消费者面对面沟通，了解真正的需求，并拜访了屈臣氏、阿里巴巴等中国市场的合作伙伴。

在最近一次的内部会议上，费博瑞用中文发表了演讲，坦言在经过过去几年的高增长后，欧莱雅集团需要更努力地理解中国14亿人口的喜好需求，未来会继续引进更多新品牌并加大对美妆科技领域的投资来获得更多增长。

去年3月，欧莱雅集团收购了加拿大美妆数字技术公司ModiFace所有股份，旨在把ModiFace最具创新性的技术应用到旗下34个国际品牌的美妆体验中。Kline高级分析师Kelly Alexandre认为，欧莱雅集团加速拥抱数字化的决定是明智的，而买下ModiFace显然将其数字化转型提升到新的水平。

费博瑞强调，欧莱雅集团在中国没有下沉市场和天花板的说法，“不管消费者来自哪一线的城市，对美的追求和渴望都是一样的”，集团下一步将充分利用微博、微信和天猫等本土化的数字渠道去触达中国所有阶层、不同特点的消费者，中国何时成为欧莱雅集团第一大市场，只是时间的问题。

自今年以来，欧莱雅集团股价累积上涨逾28%，市值约为1437亿欧元，创历史新高。