对于科技领域的创业者来说，如何在时代的浪潮中找到洋流的方向，是事关商业生命生死的头等大事，如何厘清自身优缺点，找到“走出去”的方法，或许是当下环境的答案。

黄金时代开始了。至少对科技创业尤其是硬科技领域而言，中国资本 市场终于对其敞开了怀抱。

科技企业的创业抉择，开始向“硬”处打，向“深”处探。以“十四五”规划为例，政策利好与市场需求的硬科技，集中在半导体、新能源、人工智能、生物医药等产业。

此前，在香港回归祖国25周年之际，国家已将支持香港建设国际创科中心纳入“十四五”规划，对香港有很高的期望。希望香港发挥自身优势，汇聚全球创新资源，与粤港澳大湾区内地城市珠联璧合，强化产学研创新协同，着力建设全球科技创新高地。

作为香港最大的科技研发及企业孵化基地，全国科技创业者们的视野都聚焦於香港科技园。其背后的实际运营方，由中华人民共和国香港特别行政区政府设立的法定机构香港科技园 公司，已经听到了时代的风声。

(香港科技园)

目前，香港科技园园区内有超过?1100间初创及科技企业，来自超过22个国家和地区，企业数目增长超过40%。

香港科技园公司成立20年，建立了全香港最大科研社群，超过17000人在园区工作，其中研发人员超过11000人。香港科技园公司也培育出多間香港本地独角兽企业，如已经上市的商汤科技和独角兽企业货拉拉、思谋科技。此外，还有Geek+?和?Nium?等国外独角兽也在2021年加入，来自国内的独角兽企业云豹智能，也在今年八月正式进驻科学园发展蓬勃的创科生态圈。

“内地科创企业和香港科创企业之间，存在着很强的互补性，这是可以预料到一定会发生交集的事，如何在互补中找到自己的定位和未来？”香港科技园公司CEO黄克强认为，过去香港太着重「吃老本」，现在香港正在努力找回科技失落的20年，并已看到初步成效，?有信心在不久将来，?香港能成为中国的国际创科中心，不辜负国家对香港创科的期望。

(香港科技园公司CEO黄克强)

“无创科无未来”，这是香港特首李家超经常挂在嘴边的一句话，一度成为香港对科研、商业、创投多个领域喊出的口号。?过去多年香港特区政府的年度施政报告，?都视科创发展为重中之重，前后在研发资源、新基建、科技集群，企业补助方面投入超过1500亿港元的背景，一波关于科技创业的潮汐开始涌起。

除此以外，香港科技园公司与深港科创公司于去年签署框架协议，将在下半年在深圳福田区，启动香港科学园深圳分园。深圳分园整体规模，包含众创空间、办公室、干/湿实验室、会议及活动场地等在内占地达31,000平方米。旨在通过深港两地优势互补，强化深港在人才培养及配套服务等领域的合作，以此吸引国内外的各类创新资源，完善创科生态圈。

(香港科学园深圳分园位于深圳福田区，临近福田口岸及福保地铁站，交通便捷)

香港科技园走进大湾区战略能为创业者带来的，不只是一个科技创业园区，更是全方面的资源生态配套。而对于科技领域的创业者来说，如何在时代的浪潮中找到洋流的方向，是事关商业生命生死的头等大事，如何厘清自身优缺点，找到“走出去”的方法，或许是当下环境的答案。

以下是采访实录：

36kr：从您个人角度看，具有成长潜力的科创企业，一般具备什么样的特质？可以用科学园孵化的企业举例说明吗？

黄克强：我只能从香港的角度回答。香港科创企业一般都具备很好的深科技(DeepTech)背景，可是很缺乏如何商业化的思考，无论是模式的厘清还是战略的制定。科学园中成长起来的大疆、商汤科技、货拉拉等科技企业，他们都是在技术足够的前提下，有了对自己商业模式的思考。

香港的优势在于有足够深厚的基础研究底蕴，可以在大湾区建设中扮演很重要的角色，但是对于创新创业来说，只有基础研究显然是不够的。科技创新创业不只是技术创新或是突破就足够了，而是要转化成实际可以为大众生活带来改变的具体产品。

比如前面提到的，内地市场较为熟悉、主打人工智能的商汤科技，就是由香港中文大学多媒体实验室 的一众核心成员共同创立，本身具有很好的技术底蕴，在香港科学园中孵化成长，在香港走进大湾区的过程中在明确自己的商业化道路，进而从迈向国际。

(商汤科技港交所上市)

所以我认为，一个有潜力成长的科技企业，一定是有足够硬的科技实力，和足够清晰的商业化道路，这是最基本的两个特质。

36kr：想要走向国际化的国内科创企业，总体需要具备什么样的竞争力？

黄克强：国内市场本身规模就很大，发展也很快，在其中如何存活下来已经是一个挑战。但需要提醒的是，在国际市场会遭受的压力，要远远大于国内市场，文化与习惯上的差异可能截然相反，财务、政策方面的 监管是全新要求。

以香港企业举例，即使香港与东北地区文化和习惯差异再大，我们终归都是中国人，都能回到同一个思路中进行同频，但在国际市场来说，找到和当地人同一个思路，是很困难的事。

我个人的建议是，先做好国内市场，再去不同国家、地区的市场进行渗透。最核心的动作在于进行本土化，无论是雇员、业务还是产品。像雇佣当地员工是融入当地的最好方式，但不要多线作战，到处开火。每个国家的情况都有差异。

但本土化不是核心竞争力。真正的核心竞争力还是你的技术，你的科技。在确保自己的核心技术有足够差异性和壁垒的基础上，再去调整自身的灵活性，实现对非核心维度增减的本土化策略。

比如科学园内一家专注自然语言处理(NLP)技术，从事语言识别业务的企业?Fano?Labs(有光科技)，创始人是内地人，在香港求学，最后在科学园里孵化企业。业务最初以国内各地方言识别为主，核心能力在于复杂语言的识别，这一能力是可以复制到东南亚地区的，从而完成了它的国际化。

(香港科技园刚迎来20周年，将继续把握香港独一无二的优势，把香港打造成国际创科中心)

36kr：香港企业和内地企业，各自有什么样的优势与特点？各自的竞争力是怎么样的？

黄克强：香港企业的优势和特点已经提过了。我对内地企业的看法其实集中在发展快、勇于尝试几个印象，因为国内在快速发展的过程中，其实跳过了一些阶段，直接在新领域开始，最直接的例子就是我们的支付方式，直接从现金到了数字支付，跳过了中间的信用卡、支票时代。

我们可以看到过去的二三十年里，内地市场的发展和企业的发展是天翻地覆的。?可是香港的市场中一直保持着一直观点，更看好low-tech(科技含量低)。因为科技含量越低，研发风险越小，在同样利益的情况下，没人愿意去坚持高风险的高科技。

但我认为香港会在后续的时间里开始追赶。因为大家现在都已经认识到，吃老本是不会有前途的，必须要从高风险中找到新未来。

36kr：香港企业与内地企业，在那些领域存在互补可能？

黄克强：从香港的角度出发，双方可以在科技(基础技术)、创新(商业化)深入合作之外，香港作为国际化都市的城市特点同样可以互补。人才、金融、 物流运输、国际化交流领域，香港都会具备优势。

36kr：您觉得现在一个科创企业想要获得成功，需要具备什么样的心态？

黄克强：创业要反复尝试，不断摸索，只要目标在望，充满热诚，一切都可以解决。但如果目标只为赚?钱，期望一朝成名，不能承受失败，最终空梦成空。

除非对工作有一腔热诚，根本不可能坚持，不可能面对失败带来的打击。对于创业而言，必须义无反顾，全情投入，一往无悔。

「创业就是付出全部，没有中间落墨的可能。」

如想了解更多或对入驻香港科学园有兴趣，欢迎关注公众号：香港科技园