想提升招聘效率，HR应从渠道下手，内推用的好，招人堪比“王者”段位，万不可忽视内推渠道。

随着科技的发展，招聘渠道开始变得多样化，而此时如何精准的选择招聘渠道，就成了HR头疼的问题。

毕竟每一个渠道所涉及的成本和人才质量都是不一样的，要是没有选择到最适合的，很有可能会事倍功半。

在这里HR要根据企业的性质、规模、费用等因素全面分析，再去选择适合企业的招聘渠道。

今天，我们就来聊聊最容易被企业忽视的“内推”。

内推渠道的好处

内推，即通过企业内部在职员工推荐，无需经过猎头、招聘网站等中间平台，使应聘者和招聘方零距离对接起来，具备“高效、速度快、精准、降低招聘成本”四大优点：

 01 高效 

由于应聘者是通过内部员工推荐的，推荐人主动协调双方的时间并进入面试环节，这中间HR就节省了很多琐碎的时间，提高了效率。

其次由于是内部员工推荐，候选人了解企业的途径更为直接，准备相对充分，临时更换面试时间的概率也就降低了，到面率一般都在90%以上。

 02 速度快 

HR只要在 公司内部发布招聘信息，员工就可以看见。此时，员工要是有合适的人选，就会立马联系候选人，速度远比外部渠道的反馈更快。

 03 精准 

内部员工能很好的对候选者做出初步的判断，是否能与企业的价值观、岗位所需能力等方面做出评估。

这相当于间接的帮HR筛选了一遍，节省了50%的时间，这种方式比HR仅看应聘者的简历准确度会更高。

 0 4 降低招聘成本 

俗话说“内推功能用得好，年省百万都算少”，HR在公司发布招聘信息，只需要付出时间成本和内部的平台成本，这种成本相比于去找招聘平台和猎头，能省下一大笔费用。

假如公司一年的招聘费用为100万，当内推比例占到50%的话，相当于直接省下了50万的费用。

如何做好内推

内推的好处这么多，如何做才能做好内推呢？“内推激励制度、管理制度、企业人才库、企业形象”是大多数企业会关注的重点：

 01 制定激励制度 

提高员工的积极性，动力必不可少。此时HR可以制定相关的激励政策，比如推荐成功，可以根据相应的职位给予奖励。

目前企业常用的激励手段有三种：

① 纯积分制：这种比较适合大型企业使用，这样的系统可以实现积分管理、信息基础管理、面试管理、试用期管理等繁杂的数据工作。

② 奖金制：对于没有积分制的公司，可以采取现金奖励。员工内推成功后，直接就可以获得现金奖励，这样也能促进员工内推的积极性。

HR还需注意的一点是，奖金必须要按时给到员工，不然会破坏员工对企业的印象，之后想要再次内推，就很难实行了。

③ 二次内推奖励：这种方式指的是要是员工推荐的候选人没有成功，而是候选人又推荐的另一个候选人成功了，那此时员工和最开始的候选人都是可以给予奖励的。

 02 制定内推管理制度 

想要内推，HR首先要做是“广宣制度，岗位明确”，要清楚的让员工明白公司有内推制度，同时也要保证每一位员工都清楚的知道职位的需求，保证推荐的准确性和高效性。

如明确推荐人选简历的发送路径、HR收到推荐简历的响应时间，以及面试结果反馈给推荐人等 内容。

这些具体的管理制度HR还是得根据企业自身的情况，来进行合理的规划。

 03 建立企业人才库 

很多HR会忽视很重要的一点，除了在职员工，其实离职员工也是很好的资源库。HR要与离职员工保持好沟通，要是离职人员身边有合适的人选，必然会向HR进行推荐。

另外HR要建立企业自身的人才库，可以去接触学生、求职者等人群，他们同样有着庞大的资源库，能很好的保证内推的效率。

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 04 提升企业形象 

想要员工热衷于内推，还要建立起良好的企业形象，只有在职员工感受到了企业的好，员工才能自信的在朋友面前进行宣传，那内推自然也就水到渠成了。

不过需要注意的是，内推也是有缺点的，由于候选人是由员工内推的，所以他们很有可能是一个社交圈的，这样就破坏了企业的多样性。

波士顿咨询公司在最近的一项 报告里就有表明，管理团队多元化的企业效率和创造的收益都会高于平均水平的企业。所以，内推的不足HR也要衡量到。

总的来说，在招聘渠道越来越多的今天，内推被越来越多的企业关注，内推对企业的要求也越来越高，优化内推制度、提升品牌形象力，是企业提升内推效率的重要方式。