业财税一体化被重新定义后，财务正在成为数字化的“超级入口”

文|螳螂观察（TanglangFin）

作者|李永华

粘合、整合、融合，业财税一体化被重新定义凸显财务的数字化“入口”价值

敏捷应对外部复杂情况打造企业的竞争力、强化内部整体协同实现降本增效、支撑流程再造推动企业不断进化……多重战略价值下，企业数字化已经由可选项变成必选项。

而数字化究竟怎么做，不同的人可能会有不同的答案。

现在，以财务引领业务，不断强化业财税一体化融合趋势，通过财务这个职能条线作为“入口”来打通数字化全局、穿越周期实现高质量发展，正在成为很多企业的选择。

不久前，金蝶第七届云会计节举办，直接打出了“重新定义了不起的会计”主题，继续了金蝶一贯的“颠覆”调性。而从这次云会计节载体所表现的财务革新内容来看，这背后其实更反映出财务在企业数字化全局中的全新地位——一个超级入口。

粘合、整合、融合，

业财税一体化被重新定义凸显财务的数字化“入口”价值

对内，企业要不断发展，降低成本、减少冗余、提高执行力和效率，而传统的以事后处理为核心的财务模式已经无法匹配需求；对外，经济周期的变化越来越频繁，企业的经营时刻面临巨大的不确定性，整体联动才能应对挑战。

两大因素叠加，业财税一体化已成为企业普遍的内生需要，其内涵发生了三次跃迁，共同的特点是持续利用新技术打破财务与其他条线之间的围墙。

第一次跃迁，是企业通过内部组织优化对各条线进行“粘合”。

早期多数企业业财税相互之间协作困难，条线之间的摩擦造成企业发展的内耗。这时候，有很多企业开始着手进行组织和流程方面的优化工作，并让财务的信息化建设来契合这种组织变革，典型如“发票在线勾选平台”这类产品，让票和业务走得更近。

而这也让“业财税一体化”概念实现了从无到有的生长过程。

第二次跃迁，是财务与业务、 税务在数字化层面集成，实现平台化“整合”。

随着企业内外部环境的变化，一方面，在业务上，从内部构建起数字化管理平台才能应对更高频更复杂的业务需求，具体的业务条线要走向线上，而财务也要对它们进行匹配；另一方面，在税务上，金税三期的大力推广让企业面临更高的合规性要求，必须建立一套能够将税控信息与财务、业务集成、比对的体系。

于是，一个统一的数字化平台将财务、业务、税务串联起来就成为企业的需求，金蝶等大量的企业也为这个需求努力，例如基于苍穹PaaS平台研发、小型企业SaaS管理云金蝶云星辰，就主要聚焦于业财税一体化的平台化建设，为企业提供财务云、税务云、进销存云、零售云、订货云等服务，实现数据和信息的打通、有效共享。

第三次跃迁，是从数字化平台“整合”，到数据化、智能化“融合”。

在金税四期开始推行，以及AI、大数据等前沿技术不断落地后，越来越多的企业开始寻求对财务、业务、税务的数据与信息进行更深度的挖掘和整理，例如通过大数据处理一些更加专业性的内容，或者通过智能化帮助企业管理层更好地进行决策。

这时候，业财税一体化更加注重数据聚合、多维分析等额外能力，对AI、大数据甚至物联网、区块链技术的应用需求不断增长。

而这第三次跃迁，其实正是金蝶第七届云会计节所展现的主要内容之一——业财税一体化被“重新定义”。

基于金蝶云星辰产品，这种重新定义被表达为四个方面：“客户经营数智化”、“线上线下一体化”、“供销协同一体化”、“财税管理的智能化”，表达出协同、数据分析、智能等共同特点。

这种重新定义，让企业通过业财税一体化变成一个有内部复杂数据联系、有智能的“生命体”而可以“韧性成长”，财务也成为连通所有体系并持续“供能”的幕后“血液循环系统”，这时候的财务，也就成为了企业数字化的一个可行的、重要的 “入口”。

价值创造、操作落地、自身认同，

“三步走”坐实财务“超级入口”地位？

“入口”之后，三大因素还在驱动财务坐实“超级入口”地位。

首先，是财务为企业创造的价值发生了质的变化，业财税一体化正在变成企业发展的引擎。

以金蝶为代表，当下很多满足业财税一体化需求的产品或解决方案，提供包括高管决策辅助、经营数据分析、市场营销辅助、质控检测、风控管理、安全管理等十分需要大数据和AI加持的能力，它们正在让财务由过去只是听命的“账房先生”，变成了现在主动引导企业发展的“管理军师”。

从具体案例来看，金蝶云星辰提供数据分析和数据探索能力，让企业经营者可以实时掌控企业经营数据，包括资金分析、销售分析、商品分析等，随时随地洞悉企业经营的问题并做出更优的决定。

然后，完成第三次跃迁的业财税一体化让企业数字化能够做到更快速地推进。

这些年来，电子发票、区块链、财务机器人等的应用让财务相对其他领域在新技术方面的探索更为深刻，会计人的工作效率和效果在快速提升。

这其中，典型如RPA可以自动化完成可重复的财务工作任务从而大大提升工作效率，其他例如AI语音技术的应用让财务人员可以做到与系统快速交互实现自动生成表格、图表；知识图谱和推理技术让记账、会计信息处理更便捷，甚至做到通过自动检测税务政策法规并智能回答问询；而机器学习的价值则更为广泛，科学预测、合理控制、智能分析——管理人员和财务人员拥有了一个全面的智能助手。

到具体产品，例如在金蝶云星辰的赋能下，一部手机就可以做到对整个企业的数字化管理连接，如手机查库存、开单、云端打印、快速发货等，甚至以可视化数据看板实时掌握公司经营情况。

最后，是财务数字化能够在会计群体的成长下做到持续发展。

可以看到，财务人员的价值创造经历了一个不断升级的过程，从最初核算型财务阶段提升操作效率，到管理型财务阶段用数据赋能业务，再到战略型财务阶段实现企业经营管理的洞察。

而这个过程，也让财务人员面临思维和技能的挑战，必须变成更加综合、更懂业务的人才。好消息是，越来越多的组织和机构在帮助这个群体——金蝶云会计节在做的就是这么样一件事，通过交流让会计人更有底气，通过群体性活动提升会计人的职业认同感，等等。

实际上，金蝶还入选了国家中小企业公共服务示范平台，为千万财税从业者提供知识支持，每年邀请财税大咖提供500+场免费直播培训，提供48+期免费公开课。

在会计人职业面貌、职业热情、群体能力发生质变的大背景下，有理由相信财务数字化的活力将不断持续，创新将不断发生，新的价值不断涌现。

这样的财务，成为企业数字化的“超级入口”并不会令人意外。

站住“超级入口”后，

财务革新正与企业发展紧密捆绑

一旦财务站住“超级入口”定位，财务领域的动作就将与企业的整体发展紧密地捆绑在一起。

最典型的，本次云会计节上发布了一个用于衡量小微企业整体发展的指数——小微企业成长指数。

这个指数基于海量脱敏业财数据及外部公开数据，结合了金蝶自身大数据处理能力、算法能力和专业经营分析能力，是一套涵盖企业经营规模、经营效益、经营增长、盈利能力、抗风险能力、创新能力等6大管理要点、21大重点指标的完善的企业健康度评估体系。

从这些内容看，金蝶小微企业成长指数能够在宏观层面帮助业界理解未来发展趋势，在横向帮助进行优质企业行业对标，在操作层面帮助企业实现自我诊断，最终帮助企业把握趋势、洞察先机，做到应对复杂情况的“韧性成长”。

而这似乎只是一个开始，业财税一体化的第三次跃迁所强调的大数据能力，未来料将在金蝶等企业的创新下有更多具体的数据服务展现。

在这种情况下，被重新定义的实际上还有金蝶这类厂商，它们摆脱单纯“搞财务的”市场认知和定位，而变成中小微企业全面发展的同行者。

根据IDC的报告数据，金蝶连续多年在中小企业财税云市场占有率第一。在29年的技术积累之上，金蝶服务了680万+企业、2000万+财会人员，回过头来看，这背后不仅有财务领域的革新，更有无数的企业发展、个人成长的故事在发生。

现在，金蝶云星辰还提供轻量级PaaS平台和全面的API接口，通过广泛连接生态伙伴的方式，致力于打造领先的小微企业业财税云服务生态，为小型企业提供一站式经营管理服务。

有市场预测业财税一体化市场规模在2025年将达到448亿元，在数字化浪潮的时代变迁下，也许应该用全新的企业发展目光来看待金蝶这样的企业了，从垂直领域深耕到推进企业全面数字化，这股力量不容忽视。

*本文图片均来源于网络

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