黄石新兴管业获评国有企业公司治理示范企业

近日，国资委新媒体平台“国资小新”发布了《国务院国资委印发国有企业公司治理示范企业名单》，黄石新兴管业有限公司（以下简称“黄石新兴管业”）名列其中。

自2018年起，黄石新兴管业治理结构由之前的总经理负责制调整成了“三会一层”法人治理结构，即党委会、董事会、监事会、经理层，先后获得国家级“高新技术企业”证书，湖北省“领军企业”“创新型企业”等荣誉。公司加强了对下属事业部的操作管控，实施经济型治理模式，突出以市场为导向，强化经理层的职能，贯彻落实新兴际华集团、新兴铸管股份经营战略意图，加强董事会和监事会的双重监督。

2021年，黄石新兴管业选送的两个QC攻关项目分获第四届全国央企QC成果发布赛一、二等奖；“铸管生产节能标准化示范创建”项目成功通过国家标准委员会验收；公司社会责任报告获工信部“2021年优秀社会责任报告”；黄石新兴管业绿色智能制造产业园项目列入湖北省重点项目；公司被认定为湖北省支柱产业细分领域“隐形冠军”企业和湖北省专精特新“小巨人”企业。

建立友好合作的股东关系，推进公司高质量发展

黄石新兴管业定位为专业化铸管生产研发基地，股东双方在公司章程中明确分工，并派驻人员日常主持审计、法务等工作，监督公司财务运行，直接向董事会汇报，不干扰正常生产经营活动。

这一项规定的执行，使得国有控股双方达到高度信任、相互协作、友好合作的股东关系，促进了利润获取的同时又为黄石新兴管业高质量发展提供了更加有利的发展环境和通力合作的融洽氛围。

目前，黄石新兴管业已建立规范的董事会，共有董事五人，其中外部董事三人。建立了董事会向经理层授权管理制度，经理层对董事会负责，拟订财务、人力资源、安全生产、市场营销、技术研发、招标采购、行政后勤管理实施细则等公司的基本管理制度。同时建立并实施公司总经理向董事会报告工作制度，制度规定总经理在年度董事会上以工作报告形式向董事会汇报公司当期计划的实施情况和生产经营中存在的问题及对策、董事会决议执行情况、重大投资项目进展情况等。

坚持和加强党的领导，提升治理能力现代化

在企业的治理中，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，做到了四个“有机融合”：

在组织架构上把党委领导与公司治理有机融合。黄石新兴管业深入推进党建进章程工作，把党组织内嵌到公司治理结构之中。在实施国企改革三年行动中，公司党委主持完善制度体系建设，其中修订制度85篇，新立32篇，确保了公司治理合法合规，实现重大风险的有效管控，保持平稳健康发展见成效。

党组织在公司治理中突出方向性，切实在把方向上着力。黄石新兴管业党委把牢正确政治方向，引入“第三方”权威机构对公司党建工作进行评价、监督和推动，成为全国第57个通过党建质量管理体系认证的党组织。

突出全局性，切实在管大局上着力。黄石新兴管业目前已完成依法依规细化"三重一大"清单、党员领导班子“一岗双责”责任清单，维护企业改革、发展，稳定大局，充分调动各方面积极性，为企业发展营造良好环境。

突出组织性，切实在促落实上着力。黄石新兴管业不断夯实基层党组织建设，加强骨干人才培养。其中思想政治觉悟及业务能力双突出的党员骨干担任党组织书记，取消工段设置，由党组织书记直接管理工序，这样既加强了人才梯队建设，又加强了党建与生产经营的深度融合。

把党委统领全局与董事会重大决策有机融合。党委和董事会在谋全局方面相辅相成，有独立也有配合。党委强力支持董事会依法独立决策，支持董事会对公司年度预算、经营指标、经济责任制及职工收入分配等重大问题的有效把控；支持董事会对经理层的月度考评、奖惩兑现。同时依靠董事会中的党委成员尤其是党委书记的主导作用，对做强做优做大铸管、铸件等铸造实体产品、合规清退无效资产、加强新产品开发及自动化、智能化的新技术应用等重大事项进行决策。

把党委定向把关与监事会依法监督有机融合。黄石新兴监事会由3名监事组成，其中职工代表1名。监事会按照《公司法》要求积极参与公司治理，监督董事、总经理、副总经理等高管人员履行职责，完善内控问责机制，强化监督检查和整改力度，以达到维护国有资产保值增值的目的。2021年上半年，监事会加强了对招投标、财务的监督，共计开展监督招标工作18次。目前，公司电子标的实行率达100%，规避了舞弊行为。按照规定开展对公司财务工作的监督，促使其严格依法办事、健全制度、数据准确、程序规范，客观、公正、真实的反映公司的财务状况和生产经营实绩。

把党委推进重大举措与经理层贯彻落实有机融合。经理层坚决执行党委会、董事会重大举措部署，充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用，坚持产供销联动、资金平衡联动，坚持问题导向，运用计算机模拟仿真技术，寻找生产瓶颈，促进经营业绩不断提升。

经理层还持续开展精益生产管理，构建了精益生产体系，建立了烧结高炉一体化配料模型、节铁增铁与生铁废钢价差模型、原料性价比模型等数字模型，由经验管理逐步向数字化管理转型。围绕效益最大化，快速联动两端市场，精益组织生产。从原料采购到产品结构优化构建全体系的生产经营决策模型。

强化企业治理，促进企业稳步发展

2018年之后，通过公司治理结构的调整及科学化、规范化的管理，有力促进了生产经营的稳步发展。

2018年，黄石新兴管业扭亏为盈，产量同比增长32.8%，创历史最好记录；2019年，产销量再创新高，利润总额同比增长89%；2020年，在受疫情影响，公司全面停产半个月的情况下，依然创出实体营业收入、利润总额、EVA等八项指标历史最好水平，制造费用稳居行业前三名，圆满完成了集团下达的年度预算任务。

黄石新兴管业位列湖北省制造百强企业，黄石市重点骨干企业，实现了从求存求变，到做稳做强的凤凰涅槃。公司多次获得湖北省名牌产品、湖北省自主创新产品、新兴际华集团及铸管股份公司红旗单位、生产经营先进单位等荣誉。

加强改革创新，开创发展新局面

目前，黄石新兴管业铸管主要生产经营指标在行业内均处于明显优势地位，但国内外主要竞争对手也在不断发展。黄石新兴管业希望以国企改革三年行动为契机，通过改革创新，建立健全适合企业自身特性的激励机制和考评机制，进一步提升企业决策科学性，提高抗风险的能力，吸引并留住更多人才为企业做贡献，率先形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，全面完成公司“十四五”战略规划目标。

通讯员 张丹

责任编辑  梅晓萍

来源：云上黄石

（责任编辑 张奥希）