职场上的差距，其实就是执行力的差距

作者：可为商学院

很多人总是羡慕别人的生活，看到别人晒出了年度读书计划，自己也来列一份；看到别人去其他城市做生活记录，立马也嚷嚷着要去旅行。但实际上，这些人对于他们的计划也只是止步于喊口号这一阶段，真正的实行却无限延后。

说白了，就是没有执行力。人与人之间的差距，其实就是执行力的差距。

真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持，想得到某件东西那么就努力去做，在遇到挫折时依然不会退缩，努力地坚持下来，终究会取得想要的成功。

孙正义有句话说得好：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

路是一步步走出来的，事是一点点做起来的，执行力越强的人，往往才是真正努力的人，也只有这样，才能跑在别人的前面。

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先干起来再说

罗辑思维创始人罗振宇，曾分享过他们团队的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。”

有段时间，他们公司推出了一本新书《薛兆丰经济学讲义》，在商量发布会的地点时，一个同事（潘达）半开玩笑的说：“我觉得接地气点，菜市场吧，哈哈”。

本来就是为了活跃气氛，没想到大家全都当真了。同事们纷纷表示，这个想法太棒了。

于是谁提出的谁干，潘达莫名其妙地就接下了一个几乎不可能完成的任务——一个月内，找到合适的菜市场，举办“菜市场遇见经济学”艺术展。

这时候，换做一般人，第一反应也许是：这......这怎么可能？

而潘达不一样，虽然她还不清楚怎么做这件事，但马上就开始着手做必须做的事，比如找菜市场负责人聊合作的可能性，找能接触到的艺术家聊这次展览的创意。

在做这两件事的过程中，她渐渐知道了组织这场活动的大体方向。

最后的结果出乎所有人意料，她谈下了世界范围内享誉盛名的北京三源里菜市场，并请到八位当代艺术家到现场做展。

这中间当然有非常多的挫折、失败。但回过头看，这件事最终能取得成功，最大的功劳无疑来自潘达的工作习惯：先行动，边做边瞄准，边做边完善。

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你的努力，会有人看到

很多时候，老板不会主动给人涨工资，除非这位员工表现确实亮眼。

有个老板就特别欣赏一位员工，并决定给人家涨工资。

为什么会有这样的决定呢？

这位老板在国庆假期的第三天回公司取文件，看到这个员工正一个人坐在办公室里忙活着。

上去聊几句，看他正在忙着做一份假期前布置的方案，其实这个方案不是很急，假期后客户才要。

这个小伙笑着说，国庆出去玩人太多了，这家客户比较挑剔，所以现在有时间就先把方案弄好，防止到时候来不及。

老板表示，这小伙来公司不到一年，却是所有的员工里成长最快的，执行能力很强，事情交给他做，心里会很踏实，不用人跟在后面操心劳神的。

我们总是说工资是老板给的，其实工资是自己给自己的，你什么样的表现，就拿什么样的工资。

优秀的员工，一般都有很强的执行力，会有强烈的责任感，内动力很强，最明显的表现就是自动自发，不用人盯着。

其实，这种道理联系到个人成长方面也是如此。

很多人都是如此，虽然有着清晰的目标和计划，但却懒得去行动，执行能力几乎为零，甚至在有人监督的情况下，依然如此。

一个执行力再差的人，刀架在脖子上时一样会变得迅猛起来，很多时候，当我们真正重视起来时，结果会完全不一样。

电影《霸王别姬》里有句话：人呐，得自个儿成就自个儿。

确实如此，如果你想要拥有一个较好的人生，那么首先要做的，就是提升自己的执行力，别总是拖拖拉拉，别总是想太多，做得太少，别总是那么不自律。

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如何提高自己的执行力？

执行力的不同，人与人的差距自然就拉开了，从开始的一点点到最后的相差甚远，最后会让你悔不当初。

所以说，提高执行力，是你唯一与别人抗衡的筹码，那么怎么来提高呢？其实主要在3个方面：

1、先计划再行动，多考虑应该做什么，少考虑能够做什么

很多人可能觉得，执行力就是马上去做，这其实是错误的，在做某件事之前，一定要计划好，考虑到做这件事的方法，而不是两眼一黑的乱做。

也不要好高骛远，用有限的时间考虑自己应该做什么事，努力的提升自己。

2、做好时间管理，做自己的主人

我们没有必要和别人比，只要能做好自己的事情就足够了，时间管理很重要，这对执行力有很大的影响。

假如你想通过跑步减肥，那么就要设定一个时间，在多长的时间里跑多少米，而不是不加考虑的乱跑，否则只会浪费你的时间，让行动力大打折扣。

3、想获得成功，那么就要把小事做细做透

生活中有很多人对小事不屑一顾，殊不知有时候一件小事可能会影响大局，所有的大事都是由无数件小事组成的，当你把小事做透的时候，那么大事自然也会做好。

无论怎样，如果打算做一件事，那么就在付诸行动后努力地坚持，我相信上天一定不会辜负你所付出的努力，人生没有白走的路，每一步都算数。

素材来源：富兰克林读书俱乐部、插座学院、哈叔的职场微课堂

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