近几年来BIM技术在工程方面的应用越来越受到国家的重视，国内大多知名设计、施工企业也相继组建了BIM团队，并将BIM技术大量运用于工程管理实践。从CAD技术到BIM技术，建筑行业着实引发了一次史无前例的彻底变革。对于建设工程而言，BIM技术在利用现代信息技术通过数字建模,实现了建筑的三维表达，还原了建筑的三维原貌的基础上，通过4D等多维成果的运用，提高项目设计、建造和管理的效率与投资效益比，给采用BIM 技术的企业带来极大的新增价值。从目前建筑业的发展来看，BIM技术应用是大势所趋，也给从事全过程咨询企业向设计端、运营维护端延伸服务提供了切实可行的实现路径和手段。

　　设计阶段

　　现在，大部分的设计院还停留在运用CAD进行二维设计的阶段，那么全过程咨询企业向设计阶端延伸的利器就是BIM技术，在设计院进行了二维设计的同时，全过程咨询企业就可以介入进行BIM建模设计，让建设单位通过建模后形成的三维图直观的了解工程设计情况，让其在设计阶段就参与其中，所见即所得。

　　如果建设单位有修改意见就在设计阶段与设计师进行沟通，由三维及二维的进行修改，这样即使建设单位专业技术能力不强也可以在全过程咨询企业的帮助下通过BIM建模技术达到对建筑的功能设计、外观设计、空间设计等的控制和效果评估，使建筑产品在设计阶段就可以达到建设单位的理想预期。

　　招投标阶段

　　招标采购工作，关系全局目标、责任重大、政策性强、风险点多，是咨询的重点工作之一。全过程咨询中，招投标工作会贯穿整个工程的施工全过程，从设计阶段介入建模后，BIM技术对全过程咨询项目的招标工作优势会体现在如下方面：

　　首先，在设计阶段介入建模后，工程量的计算会更快速和精准，招标使用的工程量清单也会更准确，后期的造价控制风险会大为减少。如果需要提供拦标价，拦标价也会更加精确。有效杜绝招投标工作中因时间仓促算量不准，漏项等给建设单位和全过程咨询企业带来的综合风险。可以根据BIM技术的模拟施工技术，制定比较详细和可靠的采购计划指导项目招投标工作，使招标工作和总进度计划严格匹配。

　　现阶段的招标工作中，特别是对总包单位的招标，图纸中对很多设备只能采用暂估价，这就为后期造价控制工作制造了一定的风险。BIM建模技术中很多设备是可以在设计阶段根据族库进行选型的，设备型号固定后其价格区间也就好确定了，很多暂估价就可以在招投标中进行明确，可以减少后期全过程咨询企业的造价控制风险。

　　对招标中标结果进行复核，通过对中标单位的不平衡报价分析，为合同洽商、条款制定和签订提供有力、有利依据。

　　施工阶段

　　随着建筑业的发展，对项目的组织协调要求越来越高，这体现在施工现场作业面大，各个分区施工存在高低差，现场复杂多变，容易造成现场平面布置不断变化。项目周边环境的复杂往往会带来场地狭小、基坑深度大、周边建筑物距离近、绿色施工和安全文明施工要求高等问题。BIM技术为全过程咨询企业进行施工平面布置管理提供了一个很好的平台。在创建好工程场地模型与建筑模型后，对总承包单位报送的整体平面布局方案进行布置模拟演示，可以发现脚手架、塔吊、材料加工区域布局是否合理，是否影响后期建筑施工，达到方案审批合理，提出针对性优化方案的效果。

　　复杂而大型的工程在二维平面图中寻找重大工程危险源并不是太方便。例如高支模区域的判断、起重吊装构件的跨度(重量)判断等。而通过BIM三维建模后，可以很方便的找到工程中需要专家论证的重大危险源，可以及时提示施工单位尽快组织方案编写，进行专家论证，避免工期因此带来的延误。目前，大部分施工单位的方案计算都是采用专业软件，作为全过程咨询中的工程监理方，对方案的审核就可以运用BIM技术中的一些专业安全计算插件对方案进行技术复核，这样通过BIM技术对施工方案中的施工方法进行模拟，计算进行复核，那么工程监理的方案审批工作将更科学和可靠。

　　在施工现场，不同专业在同一领域、同一楼层交叉施工的情况是正常现象，对于一些大型工程和超高层建筑项目，由于分包单位众多、专业间频繁交叉施工，对于不同专业之间的协同、资源合理分配、工作过程的衔接等问题，作为全过程咨询企业可以进行综合协调，比如根据施工模拟确定部分分包单位的合同签订时间、进退场时间等，可以在模拟施工的前提下，划分垂直运输、外脚手架等资源的合理分配等，让分包单位出总包配合费的时候能量化双方的责权利。

　　由于工程的规模大、工期长，过程资料必然会杂而多，那么资料的整理也是工程的一大重点。BIM数据平台可以为我们节约大量的整理成本。将各分部分项对应的工程资料上传到BIM平台后，可以通过三维模型实时查阅相关资料，做到无纸化办公。当构件与资料一一对应，查看起来就非常方便，同时也便于施工过程中的查漏补缺，以及竣工资料的归档。

　　运维阶段

　　资产维护运营的过程则是BIM价值最大化利用阶段。因为我国工程建设的实际情况，以上各阶段存在了分割现象，设计单位、施工单位、运维单位各司其职，也就把全寿命周期的BIM应用分割成了各阶段的BIM使用。但全过程咨询企业具有综合协调工程各阶段各角色的能力，并贯穿于全寿命周期，可以从全过程咨询的角度，自设计阶段建模开始就考虑运维阶段的投入，并在施工全过程将工程的变更、施工中的问题在BIM模型中如实反映，为移交建设单位进行后期资产维护运用提供了信息化的先进管理手段，这往往也是建设单位最希望获得的除建筑产品之外的附加服务成果。

　　造价控制阶段

　　作为全过程咨询的项目也好，EPC的项目也好，造价控制是为自身企业创造效益，也是为建设单位提供价值的核心竞争力。BIM技术可以从设计阶段到运维阶段全过程的造价控制，在设计阶段和招投标阶段的造价控制优势已经谈到了，在施工、竣工阶段主要表现在如下方面：

　　工程进度款结算准确、方便、快捷：引入BIM技术后，全过程咨询企业的造价人员在进行进度款支付时，只需依据当地工程量计算规则，在BIM软件中相应的调整扣减计算规则，系统将自动完成构件扣减运算，更加精准、快速的统计出工程量信息。

　　快速进行结算造价比对工作。传统的合同价与结算价的对比，在BIM技术下将被彻底颠覆。根据BIM模型中的参数化信息，从时间、工序、空间三个维度进行分析对比，对于及时发现问题并纠偏、降低工程费用至关重要，这将大大减少了全过程咨询企业在造价控制工作上花费的人力、物力及财力，相应缩短了结算、竣工决算的审核、协商时间，有效降低了商务争议发生的可能。

　　造价数据高效共享。BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，任意构件工程量、市场价格信息、工程变更等等都会形成一个BIM的数据库。这就避免了传统造价工程师在数据上无法完全与其他工程师共享，导致工作上的协同性下降，甚至由于造价工程师的流失导致公司核心业务数据的下降。

　　BIM技术在国内工程建设领域的发展虽然还在初期阶段，BIM技术在全过程咨询企业中能够生根、发芽、开花、结果还需要经过每个全过程咨询企业在项目应用中的不断摸索。面对未来的机遇与挑战，全过程咨询企业应该吸取更多的新技术，不断优化自身企业的BIM综合应用能力，走出一条有科技含量，有核心竞争力的BIM变革之道!