1、店铺(选址、形象、市场环境）

　　2、员工（如何提升员工的素质）

　　3、货品（如何做好补货管理，控制合理的库存）

　　4、促销（如何使促销更有效）

　　5、服务（如何提升服务，了解顾客满意度）

　　店铺营运管理的认知

　　每日营业额=

　　店前客流量×进店人数×成交率×成交金额

　　连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品；

　　店铺营运流程

　　开会的标准与流程

　　优秀店铺管理的七项标准

　　货品管理

　　店面形象管理

　　商品陈列管理

　　服务规范管理

　　资讯管理

　　竞争对手管理

　　人员管理

　　店铺执行力不畅的原因

　　货品管理5原则

　　货品数据分析

　　销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量

　　库存分析与控制

　　促销管理