对于广西鱼峰集团有限公司（以下简称鱼峰集团）党委副书记、副董事长、总经理吴飚来说，从投资行业转行到水泥建材行业是一种偶然。1992年7月，吴飚毕业于长沙交通学院公路与城市道路专业，先后在广西交通规划勘察设计院、柳桂高速公路指挥部、广西西江航运建设发展有限责任公司、广西贵港市西江投资有限公司、广西西江开发投资集团有限公司工作。多年来，吴飚通过股权回购与并购提升企业竞争力、市场占有率、企业财务健康状况，充分发挥自身管理经验，将投资管理新思维融入鱼峰集团，把集团化管控力发挥到极致。2017年、2018年、2019年这3年，是鱼峰集团高歌猛进，实现跨越式发展的3年，鱼峰集团发展的速度和势头，让许多同行都瞠目结舌、赞叹不已。

　　实现股权回购 并购路上高歌猛进

　　作为屹立62年的老牌水泥制造企业，鱼峰集团在太阳村基地引进丹麦斯密斯全套水泥熟料生产线后，曾是中国水泥行业的“一哥”，然而“成也萧何，败也萧何”，后来的汇率变化，导致鱼峰集团背负了巨额债务，只能通过债转股谋求生存，债转股股东对鱼峰集团发展战略的不坚定、不果断，使得鱼峰集团错过了最好的发展时机，只能偏于一隅。吴飚到鱼峰集团任职后，经过调研，深知鱼峰集团驻足不前的原因，股权的制衡、产能的不足，严重制约了鱼峰集团的发展，如果不解开鱼峰集团身上的股权枷锁，谈何发展壮大。经过一番谋划，鱼峰集团“十三五”规划得到有效补充，他亲自负责推进企业股权回购工作，利用鱼峰集团整体并入西江集团的有利时机，多方做工作，终于实现了鱼峰集团的股权回购，解开捆绑鱼峰集团20多年的股权枷锁。枷锁一除，战马奔驰！吴飚再接再厉，鱼峰集团在企业并购上不断取得突破性进展，实现了对贵州黔桂西南建材公司、柳州融安万德七星水泥、鹿寨金利水泥、云燕白水泥和来宾金都水泥等公司的控股，新建了北海铁山港固废循环利用项目，迅速构建了桂粤黔水泥建材板块发展新格局，鱼峰集团水泥产能也从900万吨跃升至1800万吨，相当于再造了一个鱼峰，鱼峰集团的水泥熟料产能，终于进入了全国前20名。

图为鱼峰集团生产基地——广西都安西江鱼峰水泥有限公司。

　　开创管理新模式 管理效益凸显

　　2018年3月27日，广西鱼峰供应链管理有限公司（以下简称供应链公司）挂牌成立，标志着鱼峰集团进入统销、统购管理模式，也标志着鱼峰集团正式涉足金融领域。为传统水泥生产企业引入供应链管理，是吴飚对于管理的创新，也是一种大胆的尝试。在销售端，水泥企业一般采用经销商模式进行销售工作，经销商在面临市场压力时，不可避免将采取一些非正常的竞争方式，市场上极容易产生鱼峰水泥的窜货及价格战，最根本受损的是鱼峰集团的销售渠道网及品牌美誉度，所以统销能有效的监督窜货、控制经销商的无序竞争。供应链公司还负责统一调运产品，通过大数据分析各基地库存及市场区域的产品存量，研判后动态调整各基地发货量及输出区域，既保证了各生产基地不憋库，又保证了市场淡旺季鱼峰水泥货源充足，统一调运产品还为经销商、大工程项目提供了便捷的物流服务和售后服务，一举多得，客户的满意度得到有效提升。在采购端，大宗原燃材料的统一订购，大力提升了鱼峰集团的议价能力，以煤炭为例，供应链公司对于进口煤炭可以实现整船订购，光煤炭一项每年就可降低采购成本几千万元，同时解决了生产端由于煤炭质量波动引起水泥指标波动的生产痛点。在金融服务方面，供应链公司急客户所急，充分依托鱼峰集团的资金池，为工程项目进行金融托底，实现了共赢。供应链管理实施以来，鱼峰集团有力实现了利润逐年翻番，2018年鱼峰集团利润总额同比增长96%，2019年利润总额同比增长101%。

　　 吴飚还推动完善了鱼峰集团化管控，有效划分决策中心、利润中心、成本中心等职能层级，充分发挥集团、区域、生产基地三级管控能力，实现了资源共享、技术共用和优势互补。鱼峰集团还组建成立了专家委员会，充分整合工艺、机械、电气、采矿几大专业技术资源，为新项目投产试机联动保驾护航，解决各生产基地运行维护中的疑难杂症。另外，推进鱼峰集团全面预算管理，使鱼峰集团的战略目标得到细化，有效提升了企业资源的使用，使每一年的总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。吴飚还致力于向行业先进对标，对标找差、对标补差，加大全员KPI考核，破除经验依赖，坚持以高标准推进工作，尤其是通过推动生产基地围绕“三高三低”（运转率高、窑产量高、熟料强度高，煤耗低、电耗低、吨水泥人工成本低）强化精细管理，企业生产运行、成本控制指标得到较大改善。

　　 推动循环经济 拓宽市场空间

　　 在推进企业转型过程中，吴飚着力于发展循环经济，实现资源优化配置。利用相关企业的精炼钢渣、矿热炉渣、水渣及粉煤灰、脱硫石膏等作为水泥、矿粉及路用无机结合料的生产原材料，实现资源综合再利用；利用水泥窑协同处置城市固体废物、危险废物及城市污泥等。同时强化企业贯彻新发展、绿色发展理念，利用机器人“清雪人”，机械清库，在线氨逃逸监测和抓斗吊无人值守等技术，不断降低排放指标，打造绿色工厂；推动鱼峰股份公司开展绿色矿山建设，该公司石灰石矿入选国家级绿色矿山名录，砂页岩矿通过广西壮族自治区绿色矿山现场验收。

　　 根据市场需求，鱼峰集团及时推出“鱼峰工程师”砌筑32.5水泥、瓷砖胶、复合粉等新型建材产品，并在原有道路硅酸盐水泥、中热硅酸盐水泥、低热硅酸盐水泥、高抗硫酸盐水泥、核电硅酸盐水泥、G级油井水泥、低热矿渣硅酸盐水泥等特种水泥品种上增添了白水泥、硫铝酸盐水泥两个新品种，提高了市场份额。

 图为鱼峰集团生产基地——广西鱼峰水泥股份有限公司。

　　坚持创新驱动 推进科技创新能力建设

　　 鱼峰集团一贯重视科技创新，不仅有一批教授级高工和高工等高素质人才队伍，还有着高新技术企业、八桂学者设岗单位、广西人才小高地、广西绿色水泥产业工程院、广西新干法水泥制造工程技术研究中心等诸多创新平台，2019年，吴飚系统推进了企业研发费用的归集工作，推动并指导下属单位积极开展内部科技项目立项和研发费用归集工作，全年投入研发费用近7亿元，向各级政府部门申报国家重点研发计划项目、广西创新驱动重大专项课题、广西重点研发科技计划项目等7项。鱼峰集团目前拥有授权发明专利50项、授权实用新型专利31项、授权软件著作专利1项、参与国家和行业标准制修订7项。

　　 推进企业文化融合 促进企业和谐发展

　　 针对近年鱼峰集团重组力度较大的现状，吴飚极力推进企业文化融合发展，将不同文化背景下的职工紧密联系在一起。首先是打造绩效文化，通过对集团本部职能部门、区域管理中心及下属基地的精细化考核，营造绩效导向的企业文化，提升了业绩，聚拢了人气。其次打造廉洁文化，每年组织开展各专项审计，并对风险事项进行整改，排除隐患，形成以规矩定方圆的风清气正氛围。另外，2019年大力推进并解决企业职工集资房后续项目停滞不前的状况，推进辅业历史问题处理，将鱼峰集团原后勤服务的辅助性单位纳入集团发展统筹考虑等，加强保障和改善民生，强化人文关怀。同时，加强载体建设，增强企业文化活力。通过文化展馆、“鱼峰春晚”、趣味活动、健康体检、志愿服务、红歌快闪、主题演讲、升国旗、互助帮扶等载体，开展职工群众喜闻乐见的活动，满足了职工求知、求美、求乐的精神文化需求。

　　 履行社会责任 彰显国企担当

　　 一直以来，吴飚把履行社会责任当作履职尽责的一项重要工作内容，努力推进企业在三江县的定点扶贫工作。在2018年助力岑甲村脱贫后巩固，采用“公司+专业养殖合作社+贫困户”的模式，大力发展产业，成立专业合作社，使贫困户人均年增加收入超过700元。对有脱贫摘帽任务的梅林村，通过发动贫困户发展梅林特色、高效养殖，实现贫困户人均增收680元，2019年年底如期实现整村脱贫。

　　 吴飚还推动完成200多名征地劳务指标买断工作，打破了征地劳务用工指标的“世袭制”，彻底解决了近40年的历史遗留问题，为构建与周边农村的和谐工农关系创造了良好条件。2018年，在对广西柳州鹿寨金利水泥有限公司进行并购重组的过程中，吴飚推动履行400多项债权受偿承诺，加快对鹿寨金利的整合、整顿，投入资金实施维修技改，开展生产运营，员工收入较重整前提高了12%，队伍思想稳定，解决了职工和债权人多次闹访引发的社会矛盾；还积极向县里足额缴纳税款，实现了经济效益和社会效益的有机统一，该破产重整案获评为广西法院首批“10+3”破产审判典型案例，为破产企业重生和向好发展保留机会，展现国有企业的社会担当和国企管理者的社会情怀。

　　 吴飚的办公室简朴整洁，他经常凝望悬挂在对面的广西水运物流图，西部陆海新通道的强势崛起、西江黄金水道蛟龙般的黄金身躯、北部湾港和粤港澳大湾区一日千里的吞吐量，都被他笃定的目光牢牢锁定，他坚信，鱼峰集团一定能继续借势腾飞、实现复兴。

　　责编｜安晓光